國內頂尖的實戰(zhàn)項目管理系列課程之一 華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器
黃飛宏老師結合200多場課程,600多家企業(yè),10多個項目管理咨詢的案例和資料,提供包括參考模板、工具、表格和樣例,幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學員回去之后直接使用,提高工作效率,解決實際問題。 作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓,在培訓期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰(zhàn)的演練,在老師指導下完成項目,并對項目中出現的問題進行實時指導和點評。
時間地點:2011年5月14-15日 北京 培訓費用:2800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等) 課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。 課程特點:實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程核心內容: 第一章 項目與項目管理 1、什么是項目? 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理? 項目管理的9大內容 項目管理的5大過程 參考模板:《項目管理手冊》
第二章 項目啟動 1、立項申請 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 任命項目經理——給項目經理授權 項目啟動會議 2、組建項目團隊 項目組織結構 職能式組織結構 項目式組織結構 矩陣式組織結構 強矩陣組織結構 弱矩陣組織結構 混合矩陣組織結構 項目經理的職責 項目經理的能力要求 項目經理的主要工作職責 項目組成員的職責 3、策劃和制作任務書 項目描述 項目里程碑 項目評價標準 項目干系人 4、項目啟動會 項目目標 項目管理方式 項目工作方式 案例分析與練習: 華為項目啟動工具與模板運用: 項目組成員(模板) 項目任務書(模板) 產品開發(fā)任務書(模板)
第三章 項目計劃 1、工作分解結構(WBS) 項目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法 2、項目責任矩陣 3、活動排序 4、項目資源、工期、成本核算 5、項目進度計劃 甘特圖 PERT圖 關鍵路徑法 6、項目風險管理計劃 風險管理的重要性 識別項目風險 頭腦風暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項目風險評估 項目風險應對 項目風險管理計劃 風險影響周期 案例研討:制定項目管理計劃 7、項目溝通管理計劃 溝通管理的重要性 項目溝通的要求 項目溝通矩陣圖 項目經理溝通矩陣圖 項目組通訊方式 溝通中的過濾與障礙 產生溝通障礙的原因 項目啟動會議 溝通管理計劃 有效溝通的方式 項目經理在溝通中的作用 項目團隊成員之間的溝通 案例研討:制定項目溝通計劃 華為項目管理模板參考 WBS(模板) 進度計劃表(模板) 風險管理表(模板) 溝通計劃表(模板) PERT圖的繪制(模板) 戰(zhàn)爭地圖
第四章 項目實施與監(jiān)控 1、項目溝通管理 2、項目監(jiān)控方法與工具 應用進度計劃表 召集會議 觀察與檢查 項目跟蹤計劃 定期反饋與報告 3、項目變更管理 案例研討:制定項目的進度圖 華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度 項目會議紀要(模板) 項目狀態(tài)報告(模板) 項目變更管理表(模板) 項目管理制度 魚骨圖 對策表 PDCA循環(huán)
第五章 項目收尾 1、評估與驗收 2、項目總結 項目總結會議 項目總結表(模板) 3、文件歸檔 工具:項目總結相關表格 項目總結表(模板)
第六章 項目的考核與激勵 1、項目團隊的績效管理 2、項目經理及組員的PBC 3、項目的考核要素 4、研發(fā)團隊的激勵 案例研討:如何考核和激勵研討人員 項目團隊PKI(模板) 研發(fā)個人PBC(模板)
第七章 項目成功的關鍵要素 1、業(yè)界項目成功的關鍵因素 2、業(yè)界項目失敗的關鍵因素 3、成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討: 項目成功的關鍵點有哪些? 項目失敗的關鍵點有哪些? 如何改進?
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練 (要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)
第九章 總結和答疑 |