91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓網
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費注冊 會員登陸 培訓需求 設為首頁 加入收藏
公開課程 企業(yè)內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理資訊 培訓專題
 站內搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 中層經理 跟單員 3E薪資 KPI/BSC
 課程導航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產管理  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業(yè)生涯  專業(yè)認證      高校推薦:清華大學  北京大學  上海交大  中山大學
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--生產運作>正文

華為項目管理工具與模板運用(北京)

>>在線登記培訓意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓網     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

國內頂尖的實戰(zhàn)項目管理系列課程之一
華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器

    黃飛宏老師結合200多場課程,600多家企業(yè),10多個項目管理咨詢的案例和資料,提供包括參考模板、工具、表格和樣例,幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學員回去之后直接使用,提高工作效率,解決實際問題。
    作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓,在培訓期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰(zhàn)的演練,在老師指導下完成項目,并對項目中出現的問題進行實時指導和點評。

時間地點:2011年5月14-15日  北京
培訓費用:2800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程特點:實戰(zhàn)的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程核心內容:
 
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目?
 項目定義
 項目管理定義
 項目管理的特點
 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理?
 項目管理的9大內容
 項目管理的5大過程
參考模板:《項目管理手冊》

第二章 項目啟動
1、立項申請
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說明書
 任命項目經理——給項目經理授權
 項目啟動會議
2、組建項目團隊
 項目組織結構
 職能式組織結構
 項目式組織結構
 矩陣式組織結構
 強矩陣組織結構
 弱矩陣組織結構
 混合矩陣組織結構
 項目經理的職責
 項目經理的能力要求
 項目經理的主要工作職責
 項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
 項目描述
 項目里程碑
 項目評價標準
 項目干系人
4、項目啟動會
 項目目標
 項目管理方式
 項目工作方式
案例分析與練習:
華為項目啟動工具與模板運用:
 項目組成員(模板)
 項目任務書(模板)
產品開發(fā)任務書(模板)

第三章 項目計劃
1、工作分解結構(WBS)
 項目工作分解
 WBS分解的誤區(qū)
 WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
 甘特圖
 PERT圖
 關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
 風險管理的重要性
 識別項目風險
 頭腦風暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
 項目風險評估
 項目風險應對
 項目風險管理計劃
 風險影響周期
 案例研討:制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
 溝通管理的重要性
 項目溝通的要求
 項目溝通矩陣圖
 項目經理溝通矩陣圖
 項目組通訊方式
 溝通中的過濾與障礙
 產生溝通障礙的原因
 項目啟動會議
 溝通管理計劃
 有效溝通的方式
 項目經理在溝通中的作用
 項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS(模板)
進度計劃表(模板)
風險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰(zhàn)爭地圖

第四章 項目實施與監(jiān)控
1、項目溝通管理
2、項目監(jiān)控方法與工具
 應用進度計劃表
 召集會議
 觀察與檢查
 項目跟蹤計劃
 定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖 華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要(模板)
項目狀態(tài)報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)

第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結
 項目總結會議
 項目總結表(模板)
3、文件歸檔
工具:項目總結相關表格
項目總結表(模板)

第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發(fā)團隊的激勵 案例研討:如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI(模板)
研發(fā)個人PBC(模板)

第七章 項目成功的關鍵要素
1、業(yè)界項目成功的關鍵因素
2、業(yè)界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討:
項目成功的關鍵點有哪些?
項目失敗的關鍵點有哪些?
如何改進?

第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)

第九章 總結和答疑

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓課程  企業(yè)內訓咨詢服務
 ·年度企業(yè)培訓計劃  企業(yè)培訓課程匯總
 ·清華大學高層研修  北京大學高層研修
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班
 ·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
 ·清華大學中小企業(yè)融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學經營管理創(chuàng)新總裁高級研修班
 ·北京大學房地產開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學精英企業(yè)家演講力高級研修班
 ·北京大學資本與私募投資董事長研修班

網站首頁 | 培訓指南 | 合作招生 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓公司與企業(yè)培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號