○ 名師帶您學豐田——標桿管理研修班
【觸動·感悟·碰撞·行動】兩天一夜全過程學習
標桿學習 名師點評 專題培訓 學友碰撞 改善研討
【思路·方法·工具·技巧】四專題名師互動
精益現場改善 效率和產能提升 質量安定化改善 從省人化到少人化
【把好苗子拉上來】激勵中層干部、培養骨干力量,拓展管理視野、謀求能力提升
■ 不只是走馬觀花:名師視角,教您看出門道
■ 不只是道聽途說:名師培訓,給您深度思維
■ 更是現場演練:現做現測,用數字感受效率提升結果
■ 更是實踐動員:名師指導,布置一個改善作業
走出工廠看工廠 跳出工作看工作
精神與實惠相結合的高效激勵方式 面向企業和干部未來的標桿管理研修
■ 考察時間:2011年4月22日~23日,2天1晚
■ 考察費用:人民幣3,900元/人(如需入住單人單間,須加收人民幣200元/人)
■上述費用含講師費、講義費、參訪交通費、住宿費(1晚)、工作餐(3正1早)和稅費
【研修內容】 第1天 上午 豐田/本田參觀 ·現場參觀、名師點評、學員互動
·從TPS到精益生產 下午 數字化練習 ·專題一 效率和產能提升 晚上 精益改善演練 ·專題二 從省人化到少人化 第2天 上午 質量改善演練 ·專題三 質量安定化改善 下午 精益革新推進研討會 ·專題四 精益現場改善
■ 結合計算、演練和研討,實施四個專題培訓、研討和互動
【培訓專題】
1 提升效率和產能的四大技術 ·數字化產能衡量方法
·生產效率指標P/PH與成本的關聯
·提升產能和效率的四大技術 2 從省人化到少人化 ·線平衡分析和瓶頸工序改善
·改善工序作業實現省人化
·從省人化到少人化的關鍵 3 質量安定化改善 ·從理所當然的質量到令人驚喜的質量
·全面質量管理體系
·PDCA-8D法及質量改善工具 4 精益現場改善 ·5S管理與5M1E和KPI關系
·現場精益改善手法
·目視管理與標準化作業 5 精益革新推進
研討會 ·精益革新推進大地圖
·精益革新活動策劃和激勵設計
·精益人才培養 |