時間地點：2011年6月24日-26日 北京
課程對象：生產與制造業企業的公司高層經理，公司研發、市場、生產制造和工程等職能部門的部門經理，企業項目總監、高級項目經理等。
課程收費：3680元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU。
課程前言：
增強制造系統的柔性和適應性是當前制造業發展的主流，這種以需求驅動的“拉式”制造系統來自于市場的供需關系、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。制造系統中的產品配置、材料供應、工藝路線、質量控制、設備功能、物流路徑、配送網絡、銷售渠道和生產組織等過程要素，在穩定的系統運營階段，可以通過標準化和持續改善獲得精益，在暫態的系統調整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業已經實踐著前者，開始關注起后者。
上述變化帶來制造業中一次性過程活動大量增加，例如技術開發、新品研制、技術改造、過程優化、成本工程、質量改善、信息化建設、精益生產、6σ管理等。這些一次性過程活動有別于重復性過程，要求制造業經營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。
《制造業項目管理》針對制造業的研發項目、訂單產品實現項目、生產工程項目和和經營改善項目，依據國際通用項目管理框架，結合制造業項目在目標設定、條件預計、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風險應對的具體內容，總結行業的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
課程特色：
·針對制造業企業、應用典型制造業項目而特別設計的項目管理理念和應用培訓課程。以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
·課程講師具有二十余年大型科研與生產企業項目管理與企業管理經驗，是國內著名的制造業項目管理專家；
·本課程總結制造業企業項目最佳實踐，內訓課采用本企業項目進行課堂演練,公開課采用典型制造業項目演示方式進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。
講師介紹：王景山，高級講師，高級工程師，PMP
畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發與設計工作經驗，有十多年的跨國制造企業管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業經營發展規劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：制造業項目管理、產品訂單項目管理、制造業產品實現項目管理、研發項目管理、項目投資與決策
出版書籍：《工業企業項目管理》，《研發項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等
部分客戶：康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區發展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數百家企事業單位
課程內容：
第一講:制造業項目與項目管理方法
1.1 制造業的發展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點
1.3 ATO制造方式及項目特點
1.4 MTO制造方式及項目特點
1.5 ETO制造方式及項目特點
1.6 制造業發展項目與改善項目
1.7 項目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業屬于哪種制造方式?
第二講.制造業研發項目
2.1 研發項目與產品類型
2.2 產品概念形成過程
2.3 產品樣機研制過程
2.4 產品生產導入過程
2.5 產品市場開發過程
2.6 研發項目門徑管理流程
2.7 研發項目篩選評價
研發項目案例：研發成功的失敗項目
第三講:制造業產品實現項目
3.1 產品實現項目特點
3.2 產品實現與合同評審
3.3 產品實現項目過程(MTO)
3.4 產品實現項目過程(ETO)
3.5 產品實現項目管理標準TS16949
產品實現項目案例（MTO-產品）
產品實現項目案例（ETO-設備）
Workshop:本企業產品實現項目存在哪些典型問題?
第四講：制造業生產工程項目
4.1 生產工程項目類型與特點
4.2 生產工程項目可行性研究
4.3 產品市場預測方法
4.4 項目經濟分析方法
4.5 生產工程項目過程
生產工程項目案例-某家電生產線建設項目
第五講：制造業經營改善項目
5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經營關鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統計分析在改善項目中的應用
5.5 改善項目過程
改善項目案例-成本工程項目
Workshop:本企業改善項目是哪些?
第六講:項目綜合管理
6.1 綜合管理內容與過程
6.2 項目目標與約束條件
6.3 外部條件變化應對
6.4 內部計劃變更控制
Workshop:本企業典型項目的目標與約束條件
第七講:項目范圍管理
7.1 范圍管理內容與過程
7.2 范圍定義與約束關系
7.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業典型項目的工作分解
第八講：項目時間管理
8.1 項目時間管理內容與過程
8.2 CPM日程網絡設計
8.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)
8.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業典型項目的日程設計
第九講:項目費用管理
9.1 項目費用管理內容與與過程
9.2 項目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務的費用控制手段
Workshop:本企業典型項目的費用估算
第十講: 項目人力資源管理
10.1 項目人力資源管理內容與過程
10.2 項目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數”理論與項目要求
10.4 項目組織管理的軟技術
Workshop:本企業項目組織方式與人員管理特點
第十一講:項目質量管理
11.1 質量管理內容與過程
11.2 項目質量管理與常規質量管理
11.3 項目質量計劃
11.4 產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
11.5 質量控制與階段評審
Workshop:本企業典型項目的PDPC
第十二講:項目風險管理
12.1 風險管理內容與過程
12.2 風險發生概率與影響程度
12.3 風險應對的4種策略
12.4 風險列表與定性分析
12.5 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策
第十三講:項目過程控制
13.1 反饋過程控制
13.2 狀態控制環和基準控制環
13.3 項目過程控制基準
13.4 項目實施階段評審
13.5 項目管理流程圖
Workshop:現場問題討論與解答 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
