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項目管理實戰演練精品班(北京-廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

課程背景:
    隨著生產規范化、流程化,以及企業管理國際化的大環境下,越要求企業面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經理都充當著非凡的角色:能夠充分協調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。 
    本課程重點面向企業中高層經理,項目經理、核心項目組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,并結合萬千項目實例,指導管理人員梳理和優化現有項目管理流程,建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想,熟練使用項目管理模版工具,進行實際項目練習,有效提高可操作性!

時間地點:2011年6月4-5日(北京)   2011年7月30-31日(廣州)
培訓對象:企業中層管理者、人力資源專員、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。
培訓費用:2980元/人(費用包括午餐、講義)
課程收益:
1. 掌握項目管理方法及使用。
2. 提高相關管理能力。
3. 提高項目計劃能力。
4. 加強對項目的實施和控制能力。
5. 減少項目成本

培訓大綱:

第一部分 什么是項目管理
第一講 項目與項目管理
1、項目與運營
2、項目特點分析
3、傳統項目分類
4、項目管理新發展
5、逆向(富人)思維方式
6、最佳流程實踐
7、工具與方法
第二講 項目管理做什么
1、項目管理5大過程組
2、項目技術活動
3、項目管理9大知識領域
4、項目管理三角約束
 
第二部分 啟動項目-千里之行,始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標
 
第三部分 規劃項目-運籌帷幄,決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1、什么是產品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)
6、優化進度計劃-資源平衡
第六講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項目質量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質量標準-質量保證
3、如何知道是否達到-質量控制
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走
第九講 如何確定項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次
第十講 如何確定項目風險計劃
1、如何管理風險-風險規劃
2、如何找出風險-風險識別
3、哪些風險重要-風險分析
4、如何解決風險-風險應對
 
第四部分 執行項目- 言必行,行必果
第十一講 執行48字真經
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰略
第十二講 打造優秀團隊
1、團隊與個人
2、如何建設團隊
3、如何激勵團隊
 
第五部分 監控項目- 審時度勢,沉著應變
第十三講 如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估項目風險
第十四講 項目偏差管理
1、誰管理變更-組織結構
2、如何做變更-控制流程
3、變更的執行-結果監控

第六部分 收尾項目- 有始有終,如履薄冰
第十五講 如何完成項目收尾
1、找出成功標準
2、總結經驗教訓
3、表彰項目團隊
第十六講 成功的項目管理者
1、項目經理的職責
2、項目經理的素質
3、項目經理的知識構成
4、項目經理的關鍵技能

講師介紹:吳永達
    項目管理實戰派專家,美國項目管理協會(PMI)認證PMP,美國項目管理協會(PMI)會員,美國培訓協會(AACTP)國際認證高級培訓師,信息產業部注冊信息系統工程監理師。清華大學、北京大學、人民大學客座講師,項目管理者聯盟高級顧問,講師服務網特聘講師。
    曾服務過的部分客戶名錄:  
    2008年奧運會組委會監察審計部、SOHU奧運項目部、神州數碼、中國計算機租賃有限公司、聯想集團有限公司、國家電網;中國電信江蘇泰州分公司、中國聯通伊春分公司、中國網通青島公司、中國移動黑龍江公司、河北全通、大唐電信、中國工商銀行、中國建設銀行、中儀英斯泰克進出口公司、中國機械設備進出口總公司、中國冶金科工集團、中國恩菲工程技術有限公司、中國有色工程設計研究總院、北京城建集團、中國機械工業集團公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、中國石油、中海油、埃森哲咨詢、北京市藥監局、國家知識產權局、大唐興竹軟件、中國鐵道科學研究院基礎設施檢測研究所

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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