課程背景: 隨著生產規范化、流程化,以及企業管理國際化的大環境下,越要求企業面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經理都充當著非凡的角色:能夠充分協調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。 本課程重點面向企業中高層經理,項目經理、核心項目組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,并結合萬千項目實例,指導管理人員梳理和優化現有項目管理流程,建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想,熟練使用項目管理模版工具,進行實際項目練習,有效提高可操作性!
時間地點:2011年6月4-5日(北京) 2011年7月30-31日(廣州) 培訓對象:企業中層管理者、人力資源專員、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。 培訓費用:2980元/人(費用包括午餐、講義) 課程收益: 1. 掌握項目管理方法及使用。 2. 提高相關管理能力。 3. 提高項目計劃能力。 4. 加強對項目的實施和控制能力。 5. 減少項目成本
培訓大綱:
第一部分 什么是項目管理 第一講 項目與項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統項目分類 4、項目管理新發展 5、逆向(富人)思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 第二講 項目管理做什么 1、項目管理5大過程組 2、項目技術活動 3、項目管理9大知識領域 4、項目管理三角約束 第二部分 啟動項目-千里之行,始于足下 第三講 如何識別干系人確立項目目標 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標就沒有方向 6、需求、成果與目標 7、如何定義項目成果 8、如何設置項目目標 第三部分 規劃項目-運籌帷幄,決勝千里 第四講 如何確定項目范圍 1、什么是產品范圍 2、什么是項目范圍 3、如何使用WBS確定范圍 第五講 如何安排項目進度 1、只做必要的事-定義活動 2、最佳順序做事-活動排序 3、最佳資源投入-活動資源估算 4、平衡投入時間-活動歷時估算 5、找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM) 6、優化進度計劃-資源平衡 第六講 如何管理項目成本 1、我們需要投入多少錢-估算成本 2、什么時候花出多少錢-建立基線 3、如何知道錢不夠不花-成本控制 第七講 如何管理項目質量 1、究竟達到什么標準-確定標準 2、如何達到質量標準-質量保證 3、如何知道是否達到-質量控制 第八講 如何編寫項目人力資源計劃 1、需要什么樣的人 2、如何獲得這些人 3、他們什么時候來 4、他們什么時候走 第九講 如何確定項目溝通計劃 1、有誰需要溝通 2、需要什么信息 3、什么方式溝通 4、多長時間一次 第十講 如何確定項目風險計劃 1、如何管理風險-風險規劃 2、如何找出風險-風險識別 3、哪些風險重要-風險分析 4、如何解決風險-風險應對 第四部分 執行項目- 言必行,行必果 第十一講 執行48字真經 1、8字方針 2、16字原則 3、24字戰略 第十二講 打造優秀團隊 1、團隊與個人 2、如何建設團隊 3、如何激勵團隊 第五部分 監控項目- 審時度勢,沉著應變 第十三講 如何評估項目狀況 1、如何搜集項目信息 2、如何做績效報告 3、如何評估項目風險 第十四講 項目偏差管理 1、誰管理變更-組織結構 2、如何做變更-控制流程 3、變更的執行-結果監控
第六部分 收尾項目- 有始有終,如履薄冰 第十五講 如何完成項目收尾 1、找出成功標準 2、總結經驗教訓 3、表彰項目團隊 第十六講 成功的項目管理者 1、項目經理的職責 2、項目經理的素質 3、項目經理的知識構成 4、項目經理的關鍵技能
講師介紹:吳永達 項目管理實戰派專家,美國項目管理協會(PMI)認證PMP,美國項目管理協會(PMI)會員,美國培訓協會(AACTP)國際認證高級培訓師,信息產業部注冊信息系統工程監理師。清華大學、北京大學、人民大學客座講師,項目管理者聯盟高級顧問,講師服務網特聘講師。 曾服務過的部分客戶名錄: 2008年奧運會組委會監察審計部、SOHU奧運項目部、神州數碼、中國計算機租賃有限公司、聯想集團有限公司、國家電網;中國電信江蘇泰州分公司、中國聯通伊春分公司、中國網通青島公司、中國移動黑龍江公司、河北全通、大唐電信、中國工商銀行、中國建設銀行、中儀英斯泰克進出口公司、中國機械設備進出口總公司、中國冶金科工集團、中國恩菲工程技術有限公司、中國有色工程設計研究總院、北京城建集團、中國機械工業集團公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、中國石油、中海油、埃森哲咨詢、北京市藥監局、國家知識產權局、大唐興竹軟件、中國鐵道科學研究院基礎設施檢測研究所 |