【時間地點】2011年4月29-30日 廣州
【培訓對象】制造業企業總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理、采購經理及相關人員等（本課程尤其適合制造業企業集體報告參加）
【培訓費用】￥3200元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
【課程背景】
您的企業是否面臨以下困惑？
◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
◆ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◆ 經常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；
◆ 信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋很多的問題；
◆ 市場信息誤導工廠的生產，造成生產過量或緊缺；
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續升值，訂單價格一路走低；
◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業生存艱難。
面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業準備如何“過冬”？
敏捷物流與供應鏈管理，無疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業家的共識。
課程收益：
1. 加強學員對精益物流供應鏈管理的認識與實務操作
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實施原則、評估指標和模型
3. 把握企業自身業務特點，提升企業對生產、庫存的管理和控制能力
4. 全面提高企業預測、計劃、以及運作管理的全盤操作能力
【課程大綱】
第一單元 敏捷物流與供應鏈管理――角色篇
先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色
A. 物流供應鏈5個圈圈; 8部發展(eECMMS$R)
B. 產能與產量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
E. JIT與VMI創新定義，VMI 聯合管理庫存強勢推導分析
F. 分析企業的模式從“橄欖型”轉成“啞鈴型”的時，供應鏈管理與物流整個鏈條的變化
精選案例
◆富士康的供應鏈架構
◆海爾毅昌科技的供應鏈架構
◆預測不準確,富士康如何應對
第二單元 敏捷物流與供應鏈管理――策略篇
精益物流供應鏈管理并不是空洞的戰略指導，而是戰術，是方法，是策略
A. 采與購、SWOT、供應商定位分析
B. 如何管理供應商，如何節約庫存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開產銷協調會，怎么去協調，協調誰？牛鞭效應如何
E. 庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎
F. 如何循環利用我們的庫存？降低無謂的消耗
G. 如何做到倉庫物料只準停留15分鐘，快速周轉可以做到嗎
H. PMC的正常運行應注意什么
I. 上游企業應如何協調采購，下游企業應如何面對銷售
J. 苦樂談; 如何做預測計劃
K. MRP設計大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
M. 如何進行物流運輸系統控制
精選案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海爾毅昌科技庫存改革之路
◆同州電子的產銷協調會議
◆鴻海集團郭臺銘總裁對流程倉只準停留15分鐘的要求
◆FOXCONN的預測，如何能達到準確率９８％
◆東風重卡承運商永澳汽車司機之家的管理特色
◆富泰鴻采購的KPI管理
第三單元 敏捷物流與供應鏈管理――流程篇
供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程
A. 如何具備或如何打造完善的企業物料、物流流程
B. 理順思路—物料運轉成本是看不見的，物流冰山是什么
精選案例
◆ 海爾毅昌的物料流轉之路
第四單元 敏捷物流與供應鏈管理――考核篇
物流KPI考核與如何運用第三方物流服務
A. 如何給物流供應鏈加速？
B. 如何運用第三方物流服務---SCM+3PL整合
①. 供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
②. 廣域流通中心與零售業商品中心
③. 地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
④. 3PL-運輸與配送實例.
⑤. 企業與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統與其整合關系
⑦. 3PL業務模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價值
C. 分享：企業4~5年物流戰略4大規劃
精選案例
◆ 廣汽福達的物流
【講師介紹】顧聞知
臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士。曾任臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理, 中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師。( 聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,PMAC&CIPS認證特邀培訓師)
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內訓過的企業有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業有：中興新通信、惠州港業、 深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業集團...等。
顧先生在全國著名雜志《環球供應鏈雜志》發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲管理實戰經典”等，并為環球供應鏈雜志長期扼稿人。
部分咨詢培訓客戶評價:
·湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規劃（永奧公司程學江副總經理在評標后評價,此標書在整個物流招標商中是規劃最完善最好的一個）
·深圳同州電子<<制造企業供應鏈一體化>>內訓(董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說，以前公司庫存偏高，總認為是采購的問題，聽了顧老師實戰經典的課程分析，深受啟發，庫存是整個供應鏈的問題，指明了公司物流供應鏈未來走向與發展，很實戰，對快速發展企業非常有用), 曾多次邀請顧老師到企業內訓。
·TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧聞知物流經理班課程（評價說：觀念新穎，課程沒有用書中的理論，完全用企業現實的發展案例，講述物流規劃與物流發展趨勢，對我的職業生涯非常有用）, 并邀請顧老師到企業內訓。
·參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓，收獲很大,從戰略成本控制到采購談判實操作業，給采購運作指明了方向,可操性強---深圳奧拓電子采購經理高杰。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
