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    通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場6S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

時間地點(diǎn)：2011年5月17-18日   蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用：1400元/人/2天

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解6S在企業(yè)中的作用

2.提升員工現(xiàn)場改善意識

3.弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系

4.重點(diǎn)掌握6S推行技巧

5.學(xué)會定置管理基本方法

6.使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).

7.使學(xué)員能策劃實(shí)施方案

8.學(xué)會制定評價標(biāo)準(zhǔn)

9.正確使用考核手段

參加人員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

培訓(xùn)材料：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，包括案例分析。

課程內(nèi)容：

第一部分:6S基本概述

1.定義、起源、含義

2.6S之間的關(guān)系

3.6S的三大支柱

4.6S的推進(jìn)層次

5.推行6S的作用與目的

第二部分:6S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系

1.6S與合理化

2.6S與企業(yè)改善

3.6S與ISO9001質(zhì)量管理體系

4.6S與精益生產(chǎn)方式

第三部分:6S推行要領(lǐng)

1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的

2.要和不要的基準(zhǔn)

3.放置準(zhǔn)則

4.非必須品的處理準(zhǔn)則

5.物料尋找百丑圖

6.整頓三要素

7.清掃基準(zhǔn)與制度

8.污染源的控制與消除

9.標(biāo)準(zhǔn)化與制度化

10.安全知識的灌輸

11.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實(shí)施

1.定置管理的含義

2.定置管理的類型

3.定置管理的內(nèi)容

4.定置管理的設(shè)計原則

5.定置管理技術(shù)方法

6.定置管理圖

7.定置管理操作

第五部分：目視管理

1.目視管理的含義與作用

2.目視管理的方法

3.目視管理的著眼點(diǎn)

4.目視管理的評價基準(zhǔn)

5.顏色管理的運(yùn)用

第六部分:6S活動工作程序

1.推進(jìn)的組織

2.方針與目標(biāo)

3.工作計劃

4.鼓動與宣傳

5.試點(diǎn)運(yùn)行

6.檢查與評價

7.全面實(shí)施

8.持續(xù)改進(jìn)

第七部分：6S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)

1.評分標(biāo)準(zhǔn)

2.評價準(zhǔn)備

3.評價方法

4.如何整改

第八部分：6S活動的考核與改善

1.考核的一般方法

2.推行6S管理需要注意的一些問題

3.品質(zhì)與文化

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