課程時間:2011年6月24-25日 上海 課程費用: 2980元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等) 培訓對象:采購總監、采購經理、采購主管、采購專業人員。
課程介紹: 采購人員幾乎每天都在面對談判,主戰場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、技術,和其他的合同交易問題進行談判;另外一個副戰場是跟內部客戶之間的大量談判。 從某種以上來說,擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是,大多數采購員談判技巧非常欠缺,在供應商面前非常不自信,嚴重影響個人、部門和公司績效。 課程收益: 通過兩天的課程,可以: 1. 知道,做為采購員,如何跟供應商進行成功的談判 2. 學習到,一次完整的談判流程是怎樣的,并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判 3. 掌握從采購的角度利用或回擊雙贏或競爭策略下的談判戰術 4. 掌握高階談判技巧:如何利用立場和利益打破僵局以推動談判;如何管理采購談判中的信息;談判中如何有效溝通;如何讓步;如何增強個人的力量;如何跟強大的供應商談判 5. 學習到談判中非常重要的心理學的知識:了解你自己的談判風格;如何說服他人;如何控制情緒;控制情緒;如何建立關系 6. 知道,做為采購員,如何避免一些常見的錯誤,如何才能成為一個卓越的談判高手 7. 建立起采購員談判時候的應有的自信心
培訓大綱:
一、采購談判的綜述 1. 采購談判的規則 2. 談判的5大心理基礎 3. 采購談判的一些“神話” 4. 采購談判的7大要素 5. 采購談判力大摸底 6. 優秀談判者的11大特征 7. 采購談判的一般流程 案例分析:角色扮演案例 二、采購談判策劃 1. 談判的準備:采購如何從下列方面進行準備 ? 了解采購背景 ? 了解供應商 ? 了解談判的人員,談判性格大測試 ? 識別雙方的談判實力,了解采購方的籌碼,和SWOT分析表 ? 分析價格和成本,了解價格和成本談判的要點 ? 擬定談判議題和目標,談判目標矩陣設置 ? 制定談判戰略,制定談判必備三張表 2. 導入開局:如何開局;開局的要點 3. 啟動:如何啟動及其要點;如何獲取驗證信息 4. 激烈的討價還價:如何打破僵局,如何向協議邁進 5. 談判結束:如何結束談判;談判結束清單 6. 談判追蹤和評估階段:何謂成功的談判;如何評估談判是否成功;談判力進步測試 案例分析 三、采購談判戰術-52種戰術 1. 雙贏戰術:不同階段的29種戰術的使用場合和注意事項 2. 對抗性戰術:不同階段的23種戰術及其反制手段 3. 戰術選擇:你的戰術傾向性測試,如何選擇戰術 四、采購談判技巧 1. 立場和利益:如何利用立場和利益的概念管理談判中的情緒和推動談判 2. 管理信息的技巧:如何披露、獲取信息,及其戰略 3. 自我利益行為和伙伴關系行為:紅藍牌游戲;哈佛原則性談判;普瑞特和魯賓策略體系 4. 談判中的有效溝通:傾聽;說話的原則;說活的絕對技巧(SOFTEN技巧、避免引起矛盾的詞、最有用的兩個字、三個魔力詞語);過濾信息;如何閱讀身體語言;如何識別對方在撒謊 5. 如何讓步:讓步的策略;讓步的心理;讓步技巧 6. 增強個人“形勢”的手法:個人的12種權利;增強個人力量的9大技巧;跟單一強大供應商的2步談判法 五、采購談判心理 1. 談判中的沖突和談判風格:談判風格測試;如何應用風格 2. 說服他人:說服他人的心理基礎;說服他人的ACES和GREEK技巧 3. 控制情緒:堅持己見能力測試;如何控制消極/敵意攻擊行為;控制憤怒的21大技巧;如何戰勝談判中的恐懼;控制你的生理反應的放松操 4. 關系建立:關系模型圖;如何建立信任;跟供應商大交道的12大黃金定律 案例分析:角色扮演游戲
講師介紹:Mr. Jack Luo 機械工程學碩士、MBA、注冊采購經理人(C.P.M)證書國家注冊質量工程師、六西格瑪(6-sigm)綠帶、項目管理.現任某外資500強企業采購經理. 工作經歷:曾在多家知名的世界500強從事采購和供應鏈管理工作,擔任過采購主管、中國區供應鏈經理、亞太區采購經理等職務。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統有限公司等。對大型跨國企業的采購管理、運作有非常深刻的理解,對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。 專長領域:采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應用、阻止價位上漲和執行成本優化策略、供應商選擇評估與管理 客戶名單: 泰科電子科技,株洲南車時代電氣股份有限公司,奇瑞汽車, 安費諾集團 富蘭克林電氣, 惠氏營養品有限公司, 眼力健(杭州)制藥有限公司, 維蒙特工業(中國)有限公司, 約克空調冷凍設備有限公司, 寧波方太廚具有限公司,貝卡爾特, 麥格納唐納利, 偉巴斯特車頂供暖系統等. |