時(shí)間地點(diǎn)：6月17-18日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
授課對(duì)象：企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理；TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修主管及工程師等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本培訓(xùn)課程將幫助企業(yè)解決以下一些問題
·您對(duì)設(shè)備工作中的各種浪費(fèi)和損失是否有全面的了解？
·您是否了解0EE作為設(shè)備效率考核指標(biāo)的好處？
·使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本，帶來(lái)多少投資回報(bào)？
·在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中統(tǒng)計(jì)OEE來(lái)考核設(shè)備效率、為什么有諸多的水分？
·在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中計(jì)算OEE來(lái)考核設(shè)備效率、為什么有那么多的誤區(qū)？
·您是否想提升設(shè)備維修速度、減少故障停機(jī)時(shí)間嗎？
·您是否想減少生產(chǎn)準(zhǔn)備的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)快速換型SMED嗎？
·您是否想減少加工不良，學(xué)習(xí)防呆法POKE YOKA嗎？
·您是否想引進(jìn)數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)來(lái)管理生產(chǎn)嗎？
·您是否想體驗(yàn)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方式來(lái)提升設(shè)備OEE嗎？
我們將通過許多案例的討論和課堂練習(xí)，觀看優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)的錄像，幫助您掌握0EE、提升企業(yè)設(shè)備綜合效率考核活動(dòng)的實(shí)際效果
課程背景：
在十二五規(guī)劃綱要的指引下，不少中國(guó)企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和開拓內(nèi)需等經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展相對(duì)緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功。尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、精益生產(chǎn)，以此來(lái)提高設(shè)備的效率更加靈活地應(yīng)對(duì)急劇變化的市場(chǎng)，但要用什么方法來(lái)提升設(shè)備的工作效率進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)呢？為此我們將多年來(lái)諸多優(yōu)秀企業(yè)提升設(shè)備綜合效率OEE的種種經(jīng)驗(yàn)與做法總結(jié)出來(lái)與大家共享。
課程大綱：
認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率OEE（60分）
·案例分析：設(shè)備的效率為什么這么低？
·設(shè)備的效率經(jīng)常損失在哪里？
·設(shè)備綜合效率OEE的由來(lái)與產(chǎn)生
·為什么一定要使用OEE？
如何計(jì)算設(shè)備的效率OEE（90分）
·設(shè)備的綜合效率OEE的原理
·單臺(tái)設(shè)備的OEE計(jì)算（含多種產(chǎn)品）
·生產(chǎn)線的TEEP計(jì)算（含多種產(chǎn)品、多臺(tái)設(shè)備）
·結(jié)合實(shí)際的OEE、TEEP計(jì)算練習(xí)
降低停機(jī)損失的分析和改善（240分）
·故障原因的分析和改善策略
·建立預(yù)防維修體系，實(shí)施自主保全AM和預(yù)防維修PM
·故障的快速分析的 FTA、PM方法
·快速維修QM技術(shù)
·設(shè)備維修預(yù)案
縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析和改善（90分）
·生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間損失能否縮短？
·生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間損失的改善活動(dòng)
·快速換型SMED (分階段錄像觀看與討論)
設(shè)備性能降低的分析與改善（90分）
·設(shè)備速度降低的原因分析
·提升速度的改善，追求行業(yè)最高水準(zhǔn)活動(dòng)
·設(shè)備瞬間停止的原因分析
·設(shè)備瞬間停止的改善，設(shè)備可靠性的提升活動(dòng)
加工不良的分析與改善（150分）
·設(shè)備與質(zhì)量的密切關(guān)系
·假設(shè)驗(yàn)證法
·減少不良損失的自働化和防呆法（觀看豐田自働化及防呆的錄像）
設(shè)備綜合效率OEE的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用（90分）
·OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少？
·現(xiàn)場(chǎng)0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)（普通方法和電算方法）
·提升OEE的綜合分析和改善
·共享精益安通燈的應(yīng)用MPES及相關(guān)軟件
OEE提升的改善活動(dòng)（90分）
·改善的組織-SGA活動(dòng)
·改善的方法與步驟（DMAIC）
·提升設(shè)備綜合效率OEE改善事例
·提升OEE活動(dòng)的課堂實(shí)習(xí)
講師介紹：徐老師
高級(jí)培訓(xùn)師，天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級(jí)工程師，天津市采購(gòu)評(píng)審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國(guó)湯姆森公司接受冰箱制造及設(shè)備預(yù)防維修的培訓(xùn)。
徐老師在30多年的經(jīng)歷中曾做過11年大型國(guó)企的高管，10年外企高級(jí)經(jīng)理，5年企業(yè)管理培訓(xùn)講師及咨詢顧問，曾任LG電子生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，曾任天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師，曾任天津市機(jī)床廠機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防維修、設(shè)備綜合效率OEE提升等精品課程。
徐老師以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設(shè)計(jì)課程，使得培訓(xùn)效果突出，深得學(xué)員和企業(yè)高管的一致好評(píng)。課程設(shè)計(jì)合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對(duì)比、游戲故事等占30%；案例討論、測(cè)試練習(xí)、問題回答占40%；實(shí)現(xiàn)以學(xué)員思考體會(huì)獲得知識(shí)和技能為主體；課程針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，在廠內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程，為學(xué)員解決問題，可以安排學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實(shí)用工具和表單，在實(shí)習(xí)中予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為實(shí)際的技能；培訓(xùn)效果易于轉(zhuǎn)化，課堂不斷地進(jìn)行問題提問和活躍互動(dòng)，課后的行動(dòng)改善建議，使學(xué)員學(xué)得快、記得牢，用得活，效果突出，確實(shí)保證培訓(xùn)收到實(shí)際的效果！徐老師曾培訓(xùn)過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達(dá)、加鋁（天津）鋁合金、無(wú)錫約克制冷設(shè)備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)、蘇州博世汽配、久益環(huán)球（天津）采礦設(shè)備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國(guó)）、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機(jī)、阿爾泰克斯（天津）汽車零件、北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、深圳不凡帝食品有限公司、福建恒安集團(tuán)、百事可樂、北京中鈔防偽科技、北京馬氏（愛芬）食品、天津葛蘭素史克、張家港佐敦涂料、赫克力士天普、天津諾和諾德等多家知名企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
