世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？
換了幾次物流服務商，為什么服務總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？
調查研究發現：40%以上的客戶投訴與3PL服務有關。做為專業物流培訓公司，簡拓咨詢以實際案例教學解決企業管理3PL中遇到的難題。向學員傳授3PL管理與實踐的最新經驗，介紹具體實用的管理方法與技巧……從根本上改進物流服務。
【時間地點】
2011年8月11-12日 上海海神諾富特大酒店
2011年11月24-25日 上海海神諾富特大酒店
【培訓費用】5200/人/2天
【培訓大綱】
第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務和物流戰略
物流規劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定因素
案例：不外包的物流更成功
第二部分：與第三方物流有關的費用管理
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內和出口運費的構成和底線
口岸（碼頭）費用的相關標準和解釋
案例：看似合理的收費
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據的審核
第三部分：如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經驗和誤區
第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的組織結構
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機管理
對第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會議不如不開
案例：第三方物流超低報價的真實意圖
如何幫助第三方物流改進
第五部分：綜合案例-誰應該知道？ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
