時間地點:6月23-24日 北京 課程價格:2980元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等) 授課方式:案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享 培訓對象:采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員 課程介紹 課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。 課程特色 本課程實踐性非常強,培訓老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法,和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。
課程大綱: 第一主題:供應(yīng)市場的解析 市場的競爭分析 采購活動三個層面 供應(yīng)商定位 供應(yīng)商偏好 第二主題:供應(yīng)商評估的標準 四大核心標準 七個要素 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標準 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性 供應(yīng)商的選擇6個源泉 第三主題:供應(yīng)商管理流程 供應(yīng)商的選擇步驟 成功的談判 選擇單一貨源還是多種貨源 最小化供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)商分級 簡化的例子 供應(yīng)商管理7 個程序 第四主題:供應(yīng)商認證 詢價 供應(yīng)商資格認證準備 供應(yīng)商信用政策 供應(yīng)商風險評估 供應(yīng)商財務(wù)狀況分析 風險評估 供應(yīng)商資格認證 樣品認證評價 采購前的準備工作 供應(yīng)商評估和日常管理 供應(yīng)商評估依據(jù) 供應(yīng)商評估小組 供應(yīng)商評估的12個項目 工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問 供應(yīng)商評估項目和控制要點 供應(yīng)商的質(zhì)量控制 供應(yīng)商績效考核 供應(yīng)商績效評估KPI 供應(yīng)商績效評分四大大方式 供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段 案例:供應(yīng)商大會的籌劃 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開 供應(yīng)商的激勵機制方法 博弈中如何取得平衡 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 供應(yīng)庫優(yōu)化:供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) 供應(yīng)商發(fā)展的改進策略 世界著名公司大案例:供應(yīng)商選擇、 評價流程及標準 要素1:技術(shù) 要素2:質(zhì)量 要素3:響應(yīng) 要素4:發(fā)送 要素5:成本 要素6:環(huán)境 要素7:業(yè)務(wù) 供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值
講師介紹:王老師 曾任丹麥瑞聲達助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理. 瑞士AXAri加濕器公司 副總經(jīng)理 惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理 學歷: 博士 ,北京科技大學. 過程控制 工商管理碩士,北京科技大學. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理 碩士,北京科技大學 電子工程及自動化 培訓經(jīng)驗: 14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO9000&ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,7年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎 中國質(zhì)量協(xié)會理事, 《中國質(zhì)量》編委, 中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師 清華大學客座教師 中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師 加拿大采購管理協(xié)會(PMAC)中國授權(quán)講師 中國物流與采購聯(lián)合會, 采購專家組 服務(wù)客戶: 惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來。 |