時間地點:6月17-18日 北京
培訓(xùn)費用:2680元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點)
授課對象:制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE(工業(yè)工程)、質(zhì)量、采購、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員,以及精益生產(chǎn)項目組成員。
培訓(xùn)目標(biāo): ·解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理,幫助學(xué)員建立看板“知識體系” ·學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法,并模擬其生產(chǎn)實踐運用。
課程背景: 看板管理淵源于日本豐田汽車公司,是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運作和計劃物流管理工具,其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機(jī)理,有效降低庫存、簡化管理流程、促進(jìn)現(xiàn)場改善。 有些工廠準(zhǔn)備開始啟動精益生產(chǎn),但是: ·所認(rèn)識的“看板”往往僅局限于表面的印象,較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內(nèi)涵; ·了解基本構(gòu)架之后,卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產(chǎn)管理中的實際問題,不知從何處入手... 我們的課程將是“工作坊”:不是投影片的簡單播放, 而是將學(xué)員組成精益項目團(tuán)隊,同步完成模擬演練和作業(yè), 當(dāng)堂設(shè)計自己的看板系統(tǒng), 并將其運行于模擬環(huán)境中。讓學(xué)習(xí)成果“看得見”!
課程大綱: 一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理 ·精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架 ·看板的淵源與發(fā)展 ·推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用” ·“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口 ·利用“供應(yīng)鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計和計算看板系統(tǒng) ·看板循環(huán)與看板類型解析 ·運輸(移動)看板循環(huán)分析與計算 ·生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計算
四、看板管理的運行實施 ·看板管理的支持要素與管理規(guī)范 ·常見的現(xiàn)場問題與對策 ·取料看板拉動應(yīng)用 --卡片拉動 --周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?BR> --電子拉動 ·生產(chǎn)看板拉動應(yīng)用 --在制品數(shù)量控制看板 --卡片拉動 --周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌? --紅/黃/綠拉動板 (批量) --成批拉動 --換型輪 --均衡生產(chǎn)板 ·供應(yīng)鏈拉動 ·ERP與JIT的整合
講師介紹:王老師 高級管理顧問,管理與工程碩士,制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理;時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內(nèi)部培訓(xùn)或項目咨詢的客戶企業(yè)包括: ·世界500強(qiáng)在華企業(yè):西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)…… ·實力型跨國公司:羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備…… ·國有股份制企業(yè):東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷…… 成長迅速的民營企業(yè):天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金…… |