【培訓(xùn)時間】2011年7月29~30日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點】上海
【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
【課程目標(biāo)】
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【參加人員】
SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1.從物流到供應(yīng)鏈管理
(1)案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2.供應(yīng)鏈管理的不同階段
(1)企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
3.供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃
(1)制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4.供應(yīng)鏈管理到底管什么？
(1)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
* 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5.供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
(1)物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
6.供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
(1)案例
7.供應(yīng)鏈資源整合
(1)制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1.企業(yè)物流概述
2.物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3.第三方物流的價值
(1)如何比較自有物流與第三方物流的成本？
(2)案例
4.現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
(1)庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
(2)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
(3)案例
三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1.企業(yè)物料供應(yīng)
2.供應(yīng)物流控制
3.戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
(1)創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
4.現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
5.進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
6.JIT供貨原理與方法
(1)案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？
7.供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
8.基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
9.案例分析
四、物料管理與庫存控制
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
(1)案例
2.物料入出庫管理的高效途徑
(1)對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
(2)問題探討
(3)提高收貨效率
(4)倉庫管理與物料配送案例分析
3.物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
(1)途徑與方法
4.補貨方式與時機(jī)
5.倉儲管理績效指標(biāo)
6.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
(1)需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎？
(2)什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
(3)除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
(4)案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
(5)庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
7.戰(zhàn)略庫存管理
(1)工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
8.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
(1)VMI的做法合理嗎？
(2)案例演示
五、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1.供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3.精益生產(chǎn)與看板管理
4.生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
5.工序設(shè)計與布置合理化
(1)案例分析
六、供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1.供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
2.銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3.成品物流管理
4.如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
5.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
6.“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
7.“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
(1)VMI的制定策略
(2)比VMI更好的做法是什么？
七、供應(yīng)鏈與物流成本管理
1.供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
(1)供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
2.物流成本管理
--物流成本控制方法
(1)運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
3.衡量庫存服務(wù)水平的方式
(1)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？
八、企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
(1)是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
(2)高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
2.企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
(1)如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
(2)企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
3.供應(yīng)鏈精益管理
(1)供應(yīng)鏈總體庫存管理
4.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
(1)案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
【講師介紹】朱老師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
朱先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。 |
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