時 間：2011年6月11日(周六)9：00-16：30
費 用：￥600（含培訓費、資料費、茶水咖啡費、中餐、贈送全套資料。）
地 點：東莞–南城廣彩城酒店
課程背景：
新經濟時代，采購商與供應商的關系步入全新的階段；
采購商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統采購，到戰術采購，再到戰略采購的蛻變。
課程目標：
1、了解現代采購的發展趨勢
2、學會制定采購策略，建立先進的采購系統
3、學會改善采購組織，優化采購流程
4、學會降低采購成本的實戰技巧
5、掌握持續開發與評估供應商的技巧
6、握高效的采購談判技巧
培訓對象：
采購主管、經常與供應商打交道的采購人員。
培訓方式：
通過講授、啟發式互動教學，相互討論問答、案例分析、模擬演練與培訓游戲，以提高學員在實際運作中的執行。
課程大綱：
一、采購系統與采購流程優化采購的四大誤區
2、從傳統采購到戰略采購
3、采購的核心價值
4、采購策略的核心內容
5、如何制定采購策略
6、建立采購系統與模式
7、采購的功能與主要職責
8、采購組織與采購流程設計
二、采購技術與采購成本控制
1、采購成本與供應商報價分析
1.1采購中的成本分析
1.2三方報價分析工具
1.3如何尋求單價最低
1.4采購總成本控制
1.5價格的市場影響因素
1.6如何應對壟斷供應
2、關鍵的采購技術（規模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、
成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）
3、降低采購成本的方法
3.1公開招標
3.1.1招標的類別
3.1.2招標的基本流程
3.1.3評標的四個關鍵步驟
3.1.4招標評分的方法
3.2競爭性談判
3.3集中采購
3.3.1集中采購的形式
3.3.2集中采購的好處
3.3.3集中采購的阻力
3.3.4集中采購的出路
3.4電子采購
3.4.1電子采購的內容
3.4.2電子采購的流程
3.4.3電子采購的信息支撐
3.4.4電子采購實施要點
3.5供應商庫存控制的六種方式
3.6如何縮短供應商交貨期
三、供應商選擇與評估供應鏈開發的五個階段
2、供應商關系策略的八字方針
2.1分類（經典的四分法）
2.2減少（供應商數目）
2.3開發（有潛力的新供應商）
2.4扶持（優秀供應商）
3、多因素比較選擇供應商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
3.4如何建立供應商選擇與評估模板
4、供應商開發與認可流程
5、正常商務中的供應商管理
6、供應商績效評估與激勵
四、采購談判技巧
1、職業采購的采購哲學
2、談判及談判流程
3、采購談判的八個關鍵要素
4、談判準備的六個環節
5、談判實施的四個階段
6、成功談判的實戰策略
談判演練
講師簡介：李老師
國內實戰派采購專家；采購管理協會、采購認證協會、談判協會授權培訓師；采購系統與庫存控制方案設計人；采購成本控制咨詢項目實施顧問；多家世界級咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業（世界500強）任職采購經理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業設計采購和庫存控制方案方面有很多的經驗。通過湯老師設計的采購和庫存控制方案，企業有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產停線也得到了改善。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
