隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)度日益提高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”指標(biāo)的完成。
點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過(guò)點(diǎn)檢員的作業(yè),準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài),采取早期防范設(shè)備劣化的措施,實(shí)行有效的預(yù)防維修,改善設(shè)備的工作性能,減少停機(jī)時(shí)間,延長(zhǎng)使用壽命,提高設(shè)備工作效率。
【時(shí)間地點(diǎn)】7月20日-22日 青島(22日參觀考察)
【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))
【參觀考察】海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 (此活動(dòng)為自選日程,參觀費(fèi)用120元/人)
【培訓(xùn)講師】張孝桐
高級(jí)工程師,原上海寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠廠長(zhǎng)。寶鋼成立之初,派往TPM發(fā)源地新日鐵研習(xí)設(shè)備管理,是寶鋼設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者。
先后為中石化、中國(guó)鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車(chē)、寶碩集團(tuán)、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等千余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。
著有《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理》和《設(shè)備前期管理》。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念
當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀
制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)
必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管”的現(xiàn)狀
設(shè)備管理的重心要下移
由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變
當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系
實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化
企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
什么是企業(yè)的“設(shè)備管家”體系
設(shè)備管家管理設(shè)備的制度
設(shè)備管家既是管理者,又是經(jīng)營(yíng)者
設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)知
從被動(dòng)式搶修到狀態(tài)預(yù)知維修
點(diǎn)檢管理的六化
點(diǎn)檢制與巡檢制的不同
三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
日常點(diǎn)檢:崗位生產(chǎn)人員
專(zhuān)職點(diǎn)檢:設(shè)備點(diǎn)檢人員
精密點(diǎn)檢:各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
點(diǎn)檢前期5確定
定地點(diǎn)
定項(xiàng)目
定人員
定周期
定方法
點(diǎn)檢5要素
制訂標(biāo)準(zhǔn)
編制計(jì)劃
理順路線(xiàn)
實(shí)施點(diǎn)檢
實(shí)績(jī)管理
設(shè)備點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)
維修標(biāo)準(zhǔn)
潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
法定檢查標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢的實(shí)效管理
點(diǎn)檢行為的考核 點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢技術(shù)應(yīng)用與案例分析
設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
點(diǎn)檢員的能力模型
點(diǎn)檢員的七事一貫制
點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化工作
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢動(dòng)態(tài)
由點(diǎn)檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
寶鋼點(diǎn)檢定修制的介紹
化工流程性行業(yè)點(diǎn)檢模式介紹
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