【時間地點】2011年6月17-18日(上海) 2011年7月6-7日(深圳) 【培訓對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。 【培訓費用】¥2800元/人(含課程費、飲用水、午餐、參考資料等) 【課程背景】 企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存周轉率應該如何計算?電腦上的數據為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?該不該設RDC?如何管好耗材庫存?各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任?
【課程大綱】
第一講:庫存管理的績效目標有哪些? 庫存的類別有哪些 四種庫存類別的比較 生產性企業都有成品庫存嗎? 四種供應鏈類型的比較? 什么是前置時間 不同生產性企業的庫存特點 電子商務對企業庫存的影響 庫存過高的缺點有哪些? 企業老總對庫存管理的要求有哪些?- KPI 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求? 什么是“零庫存管理”? 庫存周轉率對公司財務的影響 周轉率的類別 如何計算庫存周轉率? 單庫周轉率與總庫存周轉率的區別? 庫存周轉率的計算案例 如何計算原材料的缺貨成本? 終端成品缺貨的損失 如何計算備件(耗材)的缺貨成本? 庫存管理的績效考核體系 庫存管理所需電子表格總攬 第二講:如何確保庫存信息及時、準確? 衡量‘庫存信息及時、準確’的KPI 物品單證何時輸入電腦? 庫存信息處理的兩種手段 四大軟件管理系統 上系統的挑戰有哪些? 什么是物聯網-Internet of things - IOT? 什么是MES? 物流條形碼的應用 什么是射頻識別技術 RFID? 為什么要盤點? 盤點的KPI指標有哪些? 盤點各KPI指標的關系? 盤點的工作流程如何? 盤點準備工作做些什么? 盤點管理的難度是什么? 五種盤點方式的比較? 盤點的三種形式 盲盤與實盤的比較 車間物品怎么盤? 第三講:如何對庫存物品進行分類管理? 庫存管理的挑戰是什么? 如何做好庫存物品的分類管理? 如何準確進行采購物品的分類? 本企業采購物品的分類 不同材料的庫存管理策略 成品如何分類? 成品庫存的分類管理策略 ABC的分類 帕累托曲線圖 帕累托分類的原則 庫存成分如何分類 如何界定各個庫存成分 庫存現狀月度分析表 各庫存成分失當的原因 第四講:如何準確補貨以減少庫存? 如何做好補貨管理? 補貨的兩大方法? 什么是定量(連續)補貨法? 補貨管理的兩要素? 如何確定補貨點? 如何確定補貨量? 庫存持有成本包括哪些費用? 訂單成本包括哪些內容? 經濟訂貨量的計算 什么是定期(間斷)補貨法? 兩種補貨法的比較 如何確定定期法的訂貨日期? 確定定期法補貨量的難度? 情況一:當訂單響應期等于定期間隔 情況二:當訂單響應期短于定期間隔 當訂單響應期太長時? 接力棒式補貨-情況A 滾動式補貨-情況B 滾動式補貨的補貨量如何確定? 做到準確補貨的核心要求是什么? 第五講:如何預測需求量? 需求預測的基本原理? 需求的兩大預測方法 歷史數據的4種基本成分 時間序列的三種預測方法 什么是移動平均法? 什么是指數平滑法? α 值 的選擇 需求預測案例演練 預測的誤差衡量 誤差率的比較 正態分布的標準差的應用 標準差的計算 預測誤差的比較 各物品需求預測參數的確定總攬表 趨勢性預測值的最終確定 什么是周期性指數法? 第六講:如何減少安全庫存量? 安全庫存的計算 什么是 Z ? 目前情況下的缺貨率是多少? 不能缺貨時的最高庫存應為多少? 如何減少安全庫存量 改進的結果? 改進后的效果 設置合理安全庫存量的依據是什么 如何設定庫存服務水平(缺貨率) 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’ 第七講:如何減少呆滯庫存? 呆滯庫存產生的原因? 漸進式補貨管理 漸進式補貨管理的核心要點 如何做好“漸進式補貨”? 第八講:銷售庫存管理的挑戰有哪些? 銷售庫存管理的特殊性 銷售庫存管理的KPI 各倉庫庫存信息整合的關鍵 – 信息化 DRP 銷售體系的倉庫數量如何抉擇 是否就地設倉的判定依據 什么是平方根原理? 銷售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應? 牛鞭效應案例 牛鞭效應的后果 牛鞭效應的三種改進方法 零售終端庫存管理的挑戰 什么是VMI 第九講:如何減少在制品的庫存? 在制品庫存管理的KPI 不同作業類型的在制品庫存管理方法? 什么是框框法? 什么是JIT法 兩種方法的比較 華堅鞋業的JIT效果 實施JIT管理的挑戰 如何實施JIT管理 JIT的兩種形式 人工密集型車間的在制品庫存管理 第十講:如何做好備件(耗材)庫存的管理? 備件(耗材)庫存管理的KPI 如何做好備件(耗材)庫存的管理 備件(耗材)如何備庫存? 高值備件的庫存管理特點 什么是備件生命期 —浴盆曲線 如何制定‘資產類備件需求計劃’? 如何降低備件(耗材)在倉儲期間的損耗? 看不見型損耗的產生原因 如何減少看得見的損耗? 板貨標識的形式 完整板貨標示的基本內容 板貨標示的作用有哪些? ‘堆碼’為什么要定量? 如何管理好待定物品和不能用物品 如何做好倉庫的日常管理工作 如何防治野蠻操作?視頻 倉庫日常巡查制度 第十一講:倉儲管理對庫存的影響? 倉儲工作對庫存管理的影響? 儲運管理的基本流程應該如何? 儲運管理各環節的主要難度是什么? 收貨作業的流程應該如何? 卸貨與檢查 單證為什么經常寫錯? 哪些因素會影響揀貨績效? 揀貨為什么會出錯? 如何確定每張需求單的大小? 如何避免揀(發)錯貨? 領料與發料 揀貨與發貨 如何做到“先進先出” 如何改進‘掏式庫位法’ 成品出貨的難點? 什么是鉛封? 第十二講:計劃管理對庫存的影響? 計劃部門對庫存管理的影響? 計劃為什么老變? 如何改善銷售訂單的隨意性? 產銷協調會議的目的是什么? 建立滾動計劃制度 凍結計劃與滾動計劃 有凍結與無凍結計劃的比較 第十三講:采購管理對庫存的影響? 采購工作對庫存管理的影響 造成‘不準時到貨’的原因有哪些 如何做好采購供應管理? 什么是供應商寄存式VMI 供應商寄存式的三種形式?
【講師介紹】張仲豪 畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。 張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。 張老師授課富有很強的激情,風趣、幽默,現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。 【培訓過的企業】百麗鞋業;風華高科;伊利集團;瀘天化;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;達能集團;平安集團;銘基食品;中國移動廣東分公司;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;科力遠新能源; SIMON電器;順豐速運;百事可樂;優普電子;華陽電子;美的公司;真功夫;立白集團;大全集團;三得利酒業;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品 |