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現場管理與現場改善實務(8.26 北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:8月19-20日   北京

培訓費用:2880元/人(含培訓費、講義、午餐、茶點等)

授課對象:供應鏈,采購物流客戶服務、生產計劃、IT、分銷等相關管理和技術人員

課程背景:
    制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境,從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
    物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作;同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方,面臨的壓力越來越巨大:
    客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
    預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節,企業內部反應遲緩,缺料 、呆料常有發生,交期嚴重滯后;
    供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩、交期延長,常常揚言要漲價……
    第三方物流水平層次不齊,運輸配送老是延誤;
    成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節…..
    交貨能不能快一點?預測能不能準一點?物流成本能不能再低一點?
    如何有效的客戶協同,強化對客戶前段需求的管理,提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率
    如何有效的降低物流環節的運營成本,有效的降低庫存積壓,將庫存轉化為現金?
    如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同?
    如何有效的開展物流外包,強化對第三方物流的管理?
面對以上問題,您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理!!!
    學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現代物流新思維的熏陶,掌握實用系統化方法和工具,汲取先進企業經典案例的精髓。其中有:
    大型實戰仿真模擬演練:讓學友們共同組成物流管理團隊,扮演實戰角色,親歷物流管理的成功與失敗
    應對多品種、小批量訂單,讓顧客和自己都滿意
    主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制的協同
    物流的“3零”韜略
    如何選擇和運營第三方物流公司
    在“零庫存”理想實現之前,應做些什么?
    9000+14000+18000+8000+ 物流= ?。。。。。。

課程大綱:
第一部分: 物流 & 供應鏈管理
1.1現代物流及供應鏈的管理理念
1.2物流對公司財務運作的貢獻
1.3物流及供應鏈的結構模型
1.4物流及供應鏈管理職能分配

第二部分: 基礎物料運作管理
2.1  運輸管理
2.2  倉儲管理
2.3  搬運與包裝系統

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1  營銷組合與物流組合
2.2  跨企業的需求預測與計劃管理
2.2  訂單流管理

第四部分  響應需求——供應物流管理
3.1供應商合作伙伴關系管理
3.2準時化供應方式
3.3 物流的外包管理

第五部分  計劃與庫存管理
4.1 年度計劃策略
4.2 主生產計劃
4.3 能力計劃
4.4 物料需求計劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經典篇”:
ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 總結與回顧
6.1物流關鍵績效評估體系(KPIs)

講師介紹:Kim.Wang
教育及資格認證:
    高級培訓師,高級管理顧問,管理與工程碩士,項目管理專業人士(PMP),ISO9000審核師,工業工程資深專家
講師經歷與專長:
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景,結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的領域有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶與培訓風格:
    王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
    王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導體、諾日士電子設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、伊利乳業、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬年文具等多家知名企業。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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