時間地點：8月19-20日 上海
培訓(xùn)費用：2680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點)
授課對象：采購、制造、財務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…
課程背景：
PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
庫存太高，資金積壓嚴(yán)重；
該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；
新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；
市場交貨計劃頻繁變更，天天救火，交貨線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷
剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！
交期越短越好，庫存卻要越少越好！！
PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。
如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時交付率？
如何提高備料準(zhǔn)確率？
如何減少呆滯物料？
如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化？
計劃人員如何提升自我價值
……
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師超過15年寶貴的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，請關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC）》課程！
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程將啟發(fā)有效的完成----
掌握市場交貨計劃與物流控制的有效方法,原理及運(yùn)作等,提高企業(yè)接單模式的柔性,從而減少跨國庫存和降低接單風(fēng)險;
掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、交貨進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個交貨過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低接單風(fēng)險;
掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的交貨管理組織架構(gòu);
交貨前期做好完整的交貨排程和周交貨計劃，建立完善的交貨與物控運(yùn)作體系;
提高M(jìn)RP模式備料準(zhǔn)確率，保持交貨順暢，提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本;
市場預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo);
對自身的市場交貨能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制;
配合市場交貨計劃做到良好客戶服務(wù)FAE功能;
對交貨進(jìn)度及跟單進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào);
縮短供應(yīng)鏈計劃訂單交貨周期，降低風(fēng)險, 提高企業(yè)競爭力....
課程大綱：
第一講: PMC生產(chǎn)計劃管理執(zhí)行重點
第一節(jié):PMC在供應(yīng)鏈管理中職能角色
在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點
創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思
--線邊倉定義是?
--線邊倉有多大? -線邊倉2個M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步
--線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵是?
--線邊倉的理解? -線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪 ?
--線邊倉4個M2的空間布置由來…
--供應(yīng)鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解
--供應(yīng)鏈6個交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立
第二節(jié):市場交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?
交貨公式3個S ?
庫存公式4個O ?
庫存管理5大基本功-表單設(shè)計輸入順序
PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位
PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時 ?
PMC管理的七字訣-破繁裁個的由來
關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行
現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案
合作共贏第供應(yīng)鏈問題解析
第二講:市場銷售需求計劃基礎(chǔ)應(yīng)用
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點是指哪些重點 ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
Forecast預(yù)測計劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):出貨與市場銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分析…
第三講: MRP計劃共享平臺應(yīng)用（市場行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺勁舞）
第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
第二節(jié):10大市場預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做的案例
市場=? 戶+? 品
預(yù)測是啥的依據(jù)?
預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
訂單是啥的依據(jù)?
接單模式分級分類-生意經(jīng)營模式Business Model
接單模式-案例分析互動
--BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測式交貨)
--BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
--BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
--CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風(fēng)險的影響
預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
--淡季旺季
--快速上市
--同月四周
--壽命終結(jié)(末路狂花)…
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…
第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理
總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
市場行銷+生產(chǎn)物控+采購三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
第四節(jié): MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解(市場預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)
供應(yīng)鏈計劃困惑 ?
--收集信息的準(zhǔn)確性和時效滯后性。
--訂單需求與庫存的不符。
--產(chǎn)品的改型及更新?lián)Q代頻率為什么這么快。
--市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法。
--制造系統(tǒng)對客戶定置化產(chǎn)品的響應(yīng)速度如何測定。
--基于市場需求預(yù)測的排產(chǎn)與基于客戶訂單排產(chǎn)如何協(xié)調(diào)。
--周計劃中采用前三天凍結(jié)后兩天根據(jù)客戶訂單進(jìn)行插單調(diào)整的做法能否提高排產(chǎn)的均衡性，減少生產(chǎn)的波動。
--計劃波動較大。
--如何使市場需求更加準(zhǔn)確，市場需求預(yù)測不準(zhǔn)、缺乏分析、變化調(diào)整大。
--供應(yīng)鏈能力再挑戰(zhàn)
--依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?
--產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計劃-清計劃-小時排配-ERP竅門
--均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?
第四講: 銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
聯(lián)合管理庫存的作用與實施關(guān)鍵…
訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…
持續(xù)性補(bǔ)貨對訂單風(fēng)險減低的優(yōu)勢分析…
第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵
保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
依燈號撿料-Pick to Light的操作…
第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…
第五節(jié):交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
第五講: 供應(yīng)交期管理控制
第一節(jié): 供應(yīng)的交期管理
全方位了解交期的概念
產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
改善交期的重要性
影響物料交期的因素
交期管理的步驟
第二節(jié): 關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)
第三節(jié):按時交貨與準(zhǔn)時交貨的理念與實踐
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
什么是JIT
精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
安全庫存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低
高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
第六講: 企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析
第一節(jié): 倉儲庫存管理
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 屬數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量…
第二節(jié): 企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析
供應(yīng)商送貨問題，采購沒有交貨通知給倉庫，倉庫不知道每天到底要收什么物料，有時供應(yīng)商送貨過來，倉庫庫存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去…
進(jìn)貨檢驗，IQC進(jìn)貨檢驗時效KPI沒有設(shè)定，影響入庫，發(fā)料…
單據(jù)設(shè)計不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫單上面有價格出現(xiàn)，價格倉庫不需要看…
倉庫對于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程…
倉庫沒有流程倉碼與儲位碼設(shè)定…
工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉庫是按最小包裝發(fā)料，這樣有時會多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會有前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時間，與工令備損異常報告…
倉庫不知道如何協(xié)助采購物控設(shè)定倉庫的MNI/MAX值…
倉庫碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法…
在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對于快速流動倉庫不合理，倉庫內(nèi)平地設(shè)有辦公場所，是否合理！
碼頭作業(yè)比較混亂,沒有編號.供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒什么影響，車輛多的時候就有影響了！
倉庫先進(jìn)先出，最簡單的方法…
成品派送都是按散貨配送，對于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時反饋…
物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機(jī)制與異常處理流程，時效的建立機(jī)制
倉庫門禁安全管制建立…
同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清 …
無訂單的物料，倉庫應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉庫？
倉庫應(yīng)該怎樣跟采購溝通，讓供應(yīng)商處理倉庫中的呆滯物料，不良物料？
倉庫設(shè)計與規(guī)劃應(yīng)該由那個部門實施？
物控和倉管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？
倉庫怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？
生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉庫？
生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉庫清潔還是生產(chǎn)清潔
退壞料是倉庫退，還是采購?fù)私o供應(yīng)商？
技術(shù)報廢的物料，是由倉庫處理單據(jù)，費用應(yīng)該計入那個部門！
送貨到來料檢驗入庫需要多長時間？
IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉庫承擔(dān)？
防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行…
除電子倉外的其它區(qū)域的溫濕度不達(dá)標(biāo)，該如何控制，改善.
因為K3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高 ，使物控申購采購訂單不準(zhǔn)，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無法辦理即時入庫
各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時...
欠料信息不準(zhǔn)確…
第七講: 高效生產(chǎn)計劃企業(yè)所需具備的基本功
條碼描+MES-人單物倉訊 5合一
共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制
安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
落實精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
細(xì)到小時的排配-GT群組信息化技術(shù)…
第八講: 供應(yīng)鏈庫存控制執(zhí)行力重點
銷售計劃與實際提貨控制重點
生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點
采購計劃與交貨控制重點
倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點
物流配送與信息控制重點
講師介紹：顧老師
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師、清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國德州大學(xué)碩士
講師經(jīng)歷與專長：
顧老師曾任臺灣 RCA固態(tài)電子、南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合自身專業(yè)的理論知識和在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、物料計劃與倉儲管理、庫存控制技術(shù)、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度，顧老師擅長的課程有：物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)、高級倉儲管理、庫存控制技術(shù)、生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC）等物流供應(yīng)鏈類系列課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
顧老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作，具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 深入淺出，生動幽默，切實做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
顧老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、東莞三星電機(jī)、林德叉車、廣州移動、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、鄭州宇通客車、騰訊、廣州金鵬、諾維信（中國）生物技術(shù)、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、豪特耐管道設(shè)備、深圳永奧、丹佛斯（天津）、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、南孚電池、同洲電子、長城電子裝備、騰邦物流、 惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、 湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、東藥集團(tuán)、深圳太太藥業(yè)、 三洋電機(jī)國際物流公司、西安山脈科技有限公司、 深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、深圳軟通物流等多家知名企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
