培訓安排：2011年12月15日 北京
課程對象：設備研發、IT通訊、生產制造、生物醫藥、金融投資、石油化工、科研院所等行業的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。
課程收費：1480元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的7個PDU
課程特色
本次研討會聚焦于成長中的研發機構面臨的兩個核心問題：（1）研發團隊管理；（2）研發項目管理。
“企業在發展，項目在增多，團隊在擴大，但是隊伍不好帶”是研發總監的普遍煩惱。來自中國研發管理網的研發管理專家的武老師將根據自己多年的研發帶隊經驗為企業高層和研發總監提供實用的制度與技巧，解決研發團隊管理與考核“頑疾”。
“研發項目不斷拖期，失控，研發目標難以達成”更令研發總監焦頭爛額。來自國防科研機構的王老師將根據自身的實踐經驗向研發總監分享一套短小精干、實用的研發項目控制體系制度與相關工具，徹底解決研發項目無序和不可控的狀態，讓研發項目的管理回到清晰、可控的軌道上來。
研討內容：
上午：9:00-12:00
主題：研發團隊管理問題與對策
嘉賓：武老師 中國研發管理網專家、大型醫療企業研發總監
主題內容：中小企業研發團隊管理問題與對策
一、中小企業研發團隊管理問題
人員管理問題
1技術人員離職，原因不明；
2技術人員做事情不到位，不知是缺乏經驗的問題還是缺乏責任心的問題；
3牛人犯倔或離職，癱了半邊天；
團隊問題
7人多的情況下，沒了激情，疲疲沓沓，如何激情勃發；
8不能保證研發薪酬的競爭性情況下，如何保證團隊的責任心；
9技術團隊缺人，招聘乏力；
績效考評
2技術人員的考核難以量化，考評結果不具備說服力；
二、問題根源分析
技術人員心理和性格分析
團隊文化的問題
研發經理的管理方法問題
組織機構和管理機制的問題
3、研發團隊管理的解決對策
12與技術人員的溝通方法
13建立一致性
14知識管理，個人經驗轉變為組織經驗
15技術人員的團隊活動和團隊管理的特點
16技術項目和人員的考核
17技術團隊的無薪激勵方法
下午：13:00-17:00
主題：研發項目控制體系構建
嘉賓：王老師 國際項目管理專家與評估師、國防科研單位研發主任
主題內容：中小企業研發項目控制體系
一、導論
9中小企業研發機構常見問題
10研發項目失敗的結果
11管理中的不確定性
12項目經理的功與過
二、研發項目控制體系
1)控制要素
2)研發項目控制體系組成
三、項目管理組織架構
（1）常見的組織方式
（2）組織要解決的問題
（3）責權架構的要點
（4）內部與外部的異同
（5）多級組織結構
（6）多角色組織結構
（7）建立管理機制
（8）建立職責分工
四、研發項目計劃方法
（1）計劃體系的概念
（2）產品導向還是活動導向
（3）產品導向下的計劃
（4）計劃管理體系
（5）計劃執行與審批
五、研發項目溝通系統
溝通—有目的的交流
控制視角下的溝通
結構化與預先定義
信息要素
溝通方法
溝通流程
建立溝通矩陣
溝通矩陣的運行
六、研發項目控制體系與方法
1)控制體系的組成
2)項目控制的內容
3)控制的方法
4)兩條控制線（進度與成本、技術與質量）
5)兩條線的聯接—配置
6)配置管理系統
7)管理配置項
8)配置項組成（管理產品、技術產品）
9)配置系統運行
10)配置系統下的項目變更
七、結束
1)完美控制的特征
2)流程的意義
3)控制要素的綜合運用
4)多方控制的視角
5)企業角度的控制體系 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
