培訓安排：2011年12月9日-10日 北京
課程對象：企業高層經理，公司投資部、審計部、項目管理部、研發、市場、工程等涉及投資項目策劃和實施監督指導的管理人員。
課程收費：2680元/人，包含資料、文具、午餐、點心�？纱喿∷�，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU
課程前言
甲方組織下的生產工程項目管理與乙方承包的工程項目管理具有不同的管理內容、管理形式和管理方法。建設工程項目的市場分層和服務產品分類產生了專業化的工程咨詢企業，工程設計企業，工程監理企業，工程施工企業，機電安裝企業，裝修工程企業等專業化工程項目企業，這些企業的產品或服務需要甲方針對性的進行服務采購和工程承包管理。在甲方組織內部，生產工程項目具有管理層的項目監督和執行層的項目管理、外部的項目審計和內部的過程控制等不同內容。傳統的基礎建設工程項目管理思想、組織形式和管理方法，已經不能適應上述生產工程項目管理的變化，需要采用現代項目管理的管理思想、組織形式和管理方法。
《生產工程項目監督與內部控制》課程的內容有工業企業生產工程項目的全過程、項目立項論證中的方向決策、市場預測技術、產品競爭性分析、企業競爭力分析、經濟分析方法、方案選擇中的多目標決策技術、項目決策的評價標準、項目的風險分析方法與風險應對方法、生產工程項目的進度監督與進度管理、費用監督與費用管理、質量監督與質量管理等內容。
課程特色
·應用典型生產工程項目而特別設計的項目管理理念和應用培訓課程。以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
·課程講師具有二十余年大型科研與生產企業項目管理與企業管理經驗，是國內著名的制造業項目管理專家；
·本課程總結制造業企業項目最佳實踐，內訓課采用本企業項目進行課堂演練,公開課采用典型生產工程項目演示方式進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。
講師介紹：王景山，高級工程師，PMP
畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發與設計工作經驗，有十多年的跨國制造企業管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業經營發展規劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：
制造業項目管理、產品訂單項目管理、制造業產品實現項目管理、研發項目管理、項目投資與決策
出版書籍：
《工業企業項目管理》，《研發項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等
部分客戶：
康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區發展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數百家企事業單位
課程內容
第一講: 生產工程項目監督與管理概述
1.1 工業企業新建與技改項目類型與過程
1.2 可研報告中的方向決策與方案決策
1.3 方向決策中的漏斗模型與評價標準
1.4 方向決策中的市場預測方法
1.5 方向決策中的產品分析方法
1.6 方向決策中的經濟分析方法
1.7 方案選擇的多目標決策方法
1.8 管理層項目監督與執行層項目管理
1.9 一次性項目過程的負反饋控制體系
第二講. 生產工程項目風險管理
2.1 風險事件的可能性與影響影響程度
2.2 工業企業工程項目的典型風險
2.3 項不同目階段與風險的變化過程
2.4 典型的風險管理過程與分析方法
2.5 風險列表與等級矩陣的實際應用
2.6 項目的風險配置方法與實際應用
2.7 風險應對的四種策略與實際應用
2.8 監督層與管理層的風險管理范圍
第三講: 生產工程項目進度監督與控制
3.1 生產工程項目階段劃分與分部工程
3.2 進度節點確定與大日程計劃的形成
3.3 分階段的工作分解與分部工程計劃
3.4 計劃網絡技術與項目關鍵路徑識別
3.5 進度跟蹤、趕工方法與進度趨勢預測
3.6 管理層進度監督與執行層進度控制
第四講：生產工程項目費用監督與控制
4.1.可研報告與概念估算
4.1.1 可研結構與投資估算
4.1.2 工程方案與參數估算
4.1.3 四算一價的費用控制過程
4.1.4 不同階段的費用估算精度
案例研討:工程方案與參數估算的應用示范
4.2.工程設計與預算形成(1H)
4.2.1 初步設計與工程概算
4.2.2 施工設計與工程預算
4.2.3 工作分解與預算分配
4.2.4 科目基準與時間基準
案例研討：預算分配失衡與單項工程鍍金
4.3.招標過程與合同評審
4.3.1 工程項目的發包模式
4.3.2 工程承包方預算結構
4.3.3 標底設定與標書制作
4.3.4 評價標準與合同評審
案例研討：某電梯項目的標書示范
4.4.工程造價的過程控制(2H)
4.4.1 局部負反饋過程控制方法
4.4.2 設計變更與造價基準控制
案例研討:某純水管道的設計變更問題
4.4.3 工程狀態與造價差異控制
案例研討:某動力工程的造價差異問題
4.4.4 工程結算與項目決算
案例研討:天天花園建造項目決算問題
4.5.進度與費用的綜合控制方法-掙值法EV與應用范例
4.5.1 工程進度與實際價值
4.5.2 掙值法的起源與原理
4.5.3 掙值法參數計算方法
4.5.4 某基建工程應用示范
掙值法練習：某暖通管道進度的掙值計算
第五講：生產工程項目質量監督與控制
5.1 廣義質量與狹義質量的定義
5.2 工程實體質量與施工過程質量
5.3 質量保證、質量控制與質量管理
5.4 生產工程質量標準與質量計劃
5.5 生產工程項目質量門與質量評審
5.6 生產工程現場管理與安全管理
現場問題討論與解答 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
