91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

課程時(shí)間：2011年11月4-5日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：1980元/人

課程目標(biāo)

本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

·你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？

·現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？

·緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？

·需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？

·大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)；

·老方法解決不了新問(wèn)題；

·那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！

課程對(duì)象

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。

課程大綱

前言：制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求

1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征—多批小量短交期的問(wèn)題所在

2、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向

第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系

一：PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)

1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析

·提高有效產(chǎn)出—有沒(méi)有多賣出產(chǎn)品？

·降低庫(kù)存—有沒(méi)有減少庫(kù)存？

·減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒(méi)有因此裁減人員？

2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析

·和生產(chǎn)部的關(guān)系

·和采購(gòu)部的關(guān)系

·和市場(chǎng)部的關(guān)系

3、PMC的基本職責(zé)

·生產(chǎn)計(jì)劃

·進(jìn)度控制

·生產(chǎn)能力計(jì)劃

二：緊急訂單問(wèn)題分析

1、緊急訂單的本質(zhì)

·緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

·壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向

·必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

2、影響交貨期的因素分析

·生產(chǎn)能力

·訂單量

·周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量

·采購(gòu)周期

3、生產(chǎn)方式選擇—著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像

·生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

·周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式

三：齊套問(wèn)題分析與物料控制

1、齊套問(wèn)題分析

·物料為何不齊套？

·錯(cuò)不在人在方法

·理想的物流模型

2、齊套問(wèn)題改善方法

·“一個(gè)流”改善

·生產(chǎn)計(jì)劃改善

·進(jìn)度控制改善

·接單流程改善

第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)

四：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析

1、什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

2、拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

3、拉動(dòng)看板的設(shè)定

4、 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

五：模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

1、排產(chǎn)同序化

案例1：湖南某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率

2、排產(chǎn)同期化

案例2：國(guó)內(nèi)某一線女裝改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困擾

3、產(chǎn)能最大化

案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

·確認(rèn)瓶頸的位置

·針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

·物料投放控制

·過(guò)程中控制

·針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制

六：瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型

七：物料配送方法

1、配送方法

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理

八：計(jì)劃模式選擇流程

1、價(jià)值流分析

2、計(jì)劃模式選擇流程—深圳美資企業(yè)案例

第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理

九：供應(yīng)鏈建設(shè)

1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟—沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法

2、原料庫(kù)存管理方法

3、劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理

十：需求預(yù)測(cè)與分銷管理

1、突破市場(chǎng)瓶頸（案例）

2、預(yù)測(cè)模型

3、需求預(yù)測(cè)體系建立步驟

4、備庫(kù)分析

講師介紹：黃老師

黃老師是多家企業(yè)的顧問(wèn),專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，針對(duì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，案例豐富并大多來(lái)自于實(shí)踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com