時間地點：12月9-10日(北京)
培訓(xùn)費用：2980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理；TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、維修主管及工程師等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本培訓(xùn)課程將幫助企業(yè)解決以下一些問題
·您對設(shè)備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解？
·您是否了解0EE作為設(shè)備效率考核指標(biāo)的好處？
·使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本，帶來多少投資回報？
·在現(xiàn)場實踐中統(tǒng)計OEE來考核設(shè)備效率、為什么有諸多的水分？
·在現(xiàn)場實踐中計算OEE來考核設(shè)備效率、為什么有那么多的誤區(qū)？
·您是否想提升設(shè)備維修速度、減少故障停機時間嗎？
·您是否想減少生產(chǎn)準(zhǔn)備的浪費，實現(xiàn)快速換型SMED嗎？
·您是否想減少加工不良，學(xué)習(xí)防呆法POKE YOKA嗎？
·您是否想引進數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)來管理生產(chǎn)嗎？
·您是否想體驗以項目團隊活動的方式來提升設(shè)備OEE嗎？
我們將通過許多案例的討論和課堂練習(xí)，觀看優(yōu)秀企業(yè)活動的錄像，幫助您掌握0EE、提升企業(yè)設(shè)備綜合效率考核活動的實際效果
課程背景：
在十二五規(guī)劃綱要的指引下，不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和開拓內(nèi)需等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)則利用發(fā)展相對緩慢的時機練好內(nèi)功。尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進TPM 、精益生產(chǎn)，以此來提高設(shè)備的效率更加靈活地應(yīng)對急劇變化的市場，但要用什么方法來提升設(shè)備的工作效率進而實現(xiàn)精益生產(chǎn)呢？為此我們將多年來諸多優(yōu)秀企業(yè)提升設(shè)備綜合效率OEE的種種經(jīng)驗與做法總結(jié)出來與大家共享。
課程大綱：
認識設(shè)備綜合效率OEE（60分）
·案例分析：設(shè)備的效率為什么這么低？
·設(shè)備的效率經(jīng)常損失在哪里？
·設(shè)備綜合效率OEE的由來與產(chǎn)生
·為什么一定要使用OEE？
如何計算設(shè)備的效率OEE（90分）
·設(shè)備的綜合效率OEE的原理
·單臺設(shè)備的OEE計算（含多種產(chǎn)品）
·生產(chǎn)線的TEEP計算（含多種產(chǎn)品、多臺設(shè)備）
·結(jié)合實際的OEE、TEEP計算練習(xí)
降低停機損失的分析和改善（240分）
·故障原因的分析和改善策略
·建立預(yù)防維修體系，實施自主保全AM和預(yù)防維修PM
·故障的快速分析的 FTA、PM方法
·快速維修QM技術(shù)
·設(shè)備維修預(yù)案
縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間的分析和改善（90分）
·生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間損失能否縮短？
·生產(chǎn)準(zhǔn)備時間損失的改善活動
·快速換型SMED (分階段錄像觀看與討論)
設(shè)備性能降低的分析與改善（90分）
·設(shè)備速度降低的原因分析
·提升速度的改善，追求行業(yè)最高水準(zhǔn)活動
·設(shè)備瞬間停止的原因分析
·設(shè)備瞬間停止的改善，設(shè)備可靠性的提升活動
加工不良的分析與改善（150分）
·設(shè)備與質(zhì)量的密切關(guān)系
·假設(shè)驗證法
·減少不良損失的自働化和防呆法（觀看豐田自働化及防呆的錄像）
設(shè)備綜合效率OEE的現(xiàn)場應(yīng)用（90分）
·OEE的行業(yè)先進水平是多少？
·現(xiàn)場0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計（普通方法和電算方法）
·提升OEE的綜合分析和改善
·共享精益安通燈的應(yīng)用MPES及相關(guān)軟件
OEE提升的改善活動（90分）
·改善的組織-SGA活動
·改善的方法與步驟（DMAIC）
·提升設(shè)備綜合效率OEE改善事例
·提升OEE活動的課堂實習(xí)
講師介紹：徐老師
高級培訓(xùn)師，天津大學(xué)機械系機械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級工程師，天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設(shè)備預(yù)防維修的培訓(xùn)。
徐老師在30多年的經(jīng)歷中曾做過11年大型國企的高管，10年外企高級經(jīng)理，5年企業(yè)管理培訓(xùn)講師及咨詢顧問，曾任LG電子生產(chǎn)制造部長，曾任天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師，曾任天津市機床廠機床設(shè)計與設(shè)備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，擅長課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防維修、設(shè)備綜合效率OEE提升等精品課程。
徐老師以自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代制造型企業(yè)的需求，精心設(shè)計課程，使得培訓(xùn)效果突出，深得學(xué)員和企業(yè)高管的一致好評。課程設(shè)計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習(xí)、問題回答占40%；實現(xiàn)以學(xué)員思考體會獲得知識和技能為主體；課程針對性和實戰(zhàn)性強，在廠內(nèi)培訓(xùn)時，老師可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和學(xué)員需求設(shè)計課程，為學(xué)員解決問題，可以安排學(xué)員到現(xiàn)場進行實操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實用工具和表單，在實習(xí)中予以指導(dǎo)和評價，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為實際的技能；培訓(xùn)效果易于轉(zhuǎn)化，課堂不斷地進行問題提問和活躍互動，課后的行動改善建議，使學(xué)員學(xué)得快、記得牢，用得活，效果突出，確實保證培訓(xùn)收到實際的效果！徐老師曾培訓(xùn)過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：施耐德（北京）中壓電器、深圳NOKIA電子、上海貝爾阿爾卡特、美的家用空調(diào)器、北京松下控制裝置、南京德朔實業(yè)、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康達、加鋁（天津）鋁合金、無錫約克制冷設(shè)備有限公司、北京恩布拉科雪花壓縮機、蘇州博世汽配、久益環(huán)球（天津）采礦設(shè)備、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國）、北京北汽李爾汽車、上海比亞迪電池、三一重機、阿爾泰克斯（天津）汽車零件、北京福田康明斯發(fā)動機、深圳不凡帝食品有限公司、福建恒安集團、百事可樂、北京中鈔防偽科技、北京馬氏（愛芬）食品、天津葛蘭素史克、張家港佐敦涂料、赫克力士天普、天津諾和諾德等多家知名企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
