上課時(shí)間：2011年1月8、9日（上午9:30—12:30；下午:2:00—5:30）
上課地點(diǎn)：廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。（不含中餐）
培訓(xùn)對(duì)象：公司董事,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)人員,各部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)講師：霍振先
培訓(xùn)大綱：
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、什么是財(cái)務(wù)？什么是會(huì)計(jì)？
2、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
第二節(jié) 懂：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、利潤(rùn)表
3、現(xiàn)金流量表
4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三節(jié)預(yù)：做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
1、如何理解預(yù)算
2、預(yù)算管理的循環(huán)
3、預(yù)算目標(biāo)的確定
二、預(yù)算編制程序
三．預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
（一）、預(yù)算考評(píng)的基本原則
（二）、預(yù)算考評(píng)通常按照下列基本步驟進(jìn)行：
（三）、考評(píng)制度的重心：預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的具體構(gòu)建
第四節(jié) 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、何為成本控制？
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標(biāo)成本管理模式
1．模擬市場(chǎng)，成本否決
2．雙重成本否決法。
3．極限成本管理
七、戰(zhàn)略成本管理模式
1．戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新—模擬競(jìng)爭(zhēng)成本法
2、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別
第五節(jié) 管理信息化 |
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