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非財務經理的財務管理沙盤實戰(廣州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。� |
關 鍵 詞：沙盤模擬，沙盤訓練，非財務，財務管理，實戰演練，團隊管理，部門協助
時間地點：2011年5月21-22日（2天/期，廣州班）
套票費用：3200元/企業（有1個參會名額）
（1）12000元/企業（有5個參會名額）；（2）10240元/企業（有4個參會名額）
（3）8160元/企業（有3個參會名額）； （4）5760元/企業（有2個參會名額）
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協作能力。
課程目的：
通過本次沙盤實戰，使學員了解企業管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識與掌握。
此課程同樣適合引入為企業內訓，歡迎預約培訓時間。
授課形式：體驗式學習
課程人數：20-48人
課程對象：
對象1：需要加強財務認識的公司經理、部門主管人員；
對象2：負責制定預算的高、中層經理人員；
對象3：尤其適合市場部、營銷部及后勤服務部管理人員；
建議一個單位由總經理或財務總監帶領重要部門經理6-8人，構成模擬經營中一家公司的領導班子，將更有利于提高財務總監財務決策能力和各部門的溝通協調。
課程大綱：
一、課程大綱
1、整體戰略：
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。
2、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出最大化的策略。
3、市場戰略：
市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。
4、財務管理和資本戰略：
根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策實踐活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營決策自我行為評價
培訓師簡介：李宗民老師
計算機在職碩士，MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網站專家、實戰派高級培訓師、國際財務管理師簽約講師
主持開發過有線電視臺的收費系統、長沙電器公司的ERP系統，參與過河南宇通公司的CRM系統的前期實施咨詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項目實施，具有豐富的信息化實施與開發實戰與理論經驗。出版《管理信息系統》、《ERP沙盤模擬實戰》、《ASP.NET 白領就業之南》等圖書十余本。
主講課程：
1.信息化應用與管理咨詢
2. EXCEL與企業管理應用（財務管理、銷售管理等）
3.沙盤模擬系列課程（企業戰略規劃沙盤、財務管理沙盤、運營管理沙盤等）講課特色。
服務過的企業：
中國移動、中國聯通、宇通集團、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國平安、金星啤酒、運通印刷、中國平安、安利（中國）、永煤集團、廣東電子、中噴股份、世茂集團、長沙天鷹股份、鄭州農業銀行、交通銀行、天獅集團、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國銀行等等。
學員感言
我很喜歡這種體驗式的學習方式，通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處，然后，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠也學不到的。---贏在中國108將入圍選手：楊洪濤 |
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