時間地點：2011年3月13日 東莞
課程費用：600元（已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書、中餐），不打折。
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課後兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員：企業各部門主管/經理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部
課程簡介：
您的企業是否有下述現象：
·從技術崗位提升的一線主管，管理意識不足，領導能力欠缺
·現場缺乏定置、定位、視覺化管理班組工作效果不利
·員工參與不夠，積習難改，埋怨生產任務忙，更何談現場改善
·員工的5S意識差、浪費現象不同程度存在Ÿ問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢
·班組日常管理的標準化和執行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習慣瓶頸
·現場改善活動缺乏有效領導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執行
·現場一線衝突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生Ÿ生產現場，100個公司100個樣子，什麼是阻礙生產順暢的因素？
·一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關係，明確一線主管的職責？
此課程可以更好的為您解決如上問題。
課程特色
通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內容。
課程大綱
一、生產一線主管管理體系
一線主管的角色與職責
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現代生產管理
生產流程模型
QSP策略
現場管理的評價指標
精益生產的四大基本思想
精益生產的三大方法體系
三、現場改善的思想和方法
現場改善的基本思想
5S活動
尋找並消除現場浪費
TEAM工作法
POKA ØJOKE-零缺陷技術
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設備保養體制
四、班組日常管理
生產活動及人員安排
班組計畫與時間管理
班組會議技巧
班組日常品質管制
班組目標管理
班組成本意識與改善方法
工作總結與報告
班組業績與考評
五、問題分析與解決
存在於現場中的問題點
正確地認識問題 Ø
如何有效的挖掘問題
發現問題的方法
指導員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA迴圈的內涵
六、溝通技巧和衝突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
回饋技巧
面談技巧
產生衝突的原因
解決衝突的人際風格
解決衝突的五大方法
信任的內涵
周哈裏窗戶
授課講師：李老師
清華大學工商管理碩士，品質與環境管理體系國家註冊評審員，註冊職業培訓師，高級管理諮詢顧問
10年企業管理實際操盤經驗。現任多家公司的長年顧問及哈工業大學、湖南大學、廣東工業大學等多所高校客座講師。理論功底深厚、知古博今，獲得客戶企業的高度評價。他對企業戰略管理、危機管理、變革管理、領導學有多年授課經驗。個人講授公開及內訓課程上百場。
客戶評論： 聽李老師的課可以濃縮學習時間、立即掌握一個課程的精華……” |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
