時間地點：2011年6月18-19日 北京清華大學
培訓費用：3200元/人（含培訓、資料、茶點、會務費等）
參加對象：企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員。
課程背景：
每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性？
課程收益：
了解會計三張報表之間的關系，理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現金流意識，提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
講師介紹：洪老師
資深財務管理專家，畢業于法國工商管理學院獲工商管理碩士學位，后又赴美國北卡羅來娜州立大學獲財務管理碩士學位。歷任企顧司(中國)財務總監、Ubisoft財務總監。洪先生不僅具有十分扎實的理論知識，且還具有豐富的實踐經驗，對企業的資本運作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在中國的兼并和合資項目做過大量的財務咨詢，并為多家跨國公司、外資企業作過企業內部培訓。
授課風格：深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實慎密，因此一貫受到參加者的高度贊揚。
曾服務客戶：北京諾華制藥、迅達電梯、廣東愛立信、美國北方氣體公司、法國羅地亞集團、大唐電信、三維制藥、蒙牛乳業、中石油、摩托羅拉、中鐵十八局、百奧藥業、華潤集團、中國人保、格力空調、小松山推、中國銀行、工商銀行、北京網通、六合集團、華辰泰爾、凱華網絡等。
課程內容：
第一部分：會計基礎（如何記錄企業所有的經濟活動）
資產負債表
a-重點介紹資產負債的基本構成和形成的邏輯
b-資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益
c-財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）
d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成
e-財務報表的薄弱點
損益表
a-企業利潤的形成過程
b-損益表和資產負債表的關系
c-利潤和現金流量的區別
第二部分：企業經濟運作（如何通過財務記錄分析企業經濟運行）
引子：利潤-周轉-結構-風險-回報
企業經濟運行的3大方面和2大結果
企業資金鏈管理
a-營運資本分析
b-應收-應付-存貨，制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵
c-現金流量表
股東回報系統
a-杜邦股東回報體系分析
b-資產回報率=企業產出的關鍵
c-雞和雞蛋的故事
企業成本及費用管理
a-成本及費用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區別（產品獲利能力測算）
c-企業成本核算的主要邏輯
d-變動和固定成本區別
e-企業保本點測算（規模效益） |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
