“不懂財務、注定失敗”、“看不懂財報、做不好管理”，經理人看懂報表并掌握基本財務分析技能是必需的，更是必要的。本課程著重從如何看懂財務報表、如何構建適合企業的獨特分析體系、如何透過報表看經營等環節來培育經理人財商能力。本研修班將根據每期學員的行業背景度身選擇案例，由我中心資深財稅教授與國內的著名實戰財稅專家為嘉賓進行深入的教學和研討。歡迎企業財稅高管人員積極參加。
時間地點：2011年5月18日-20日（18日報到） 深圳
培訓對象：企業總會計師及其他高層管理人員、財務總監、財務經理；企業財務主管、公司財務分析人員、財務會計人員、部門經理、副總經理、總經理等等。
培訓費用：2800元/人，本期培訓班限額招生80人，鑒于場地、名額有限，額滿為止。
培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
課程收益：
增強財務溝通共識，降低企業溝通成本
理解企業財務要素，讀懂讀透三大報表
掌握數字經營思維，構建經營分析系統
剖析企業資金運作，提升資金使用效益
重塑成本管控理念，構建成本倍減模型
運用財務控制思維，掌握績效提升方法
培訓大綱：
模塊一：管理者財商基礎
企業良性發展五要素
正確認知企業財務
卓越企業財務管控三大目標
企業財商七要素與兩大黃金等式
模塊二：資產負債表及重點項目剖析
資產負債表及其特點
資產項目剖析
負債項目剖析
所有者權益項目剖析
透過資產負債表量企業體質
如何有效評析企業資產質量
模塊三：利潤表及重點項目剖析
利潤表及其特點
利潤表項目剖析
透過利潤表評企業經營績效
如何有效清除利潤中噪音
模塊四：現金流量表及重點項目剖析
現金流量表及其特點
現金流量表要素剖析
如何透過現金流量表檢查企業經營品質
現金流量常見八中組合形態
模塊五：企業財務分析體系構建
案例啟示：小數字 大價值
財務分析作用
財務分析方法
財務分析原則
企業財務分析體系構建
綜合分析方法在管理中應用（杜邦分析法、因素分析法…）
模塊六：財務包裝技巧與識別
財務包裝的概念、 財務包裝的動機
財務包裝的方法與技巧、如何有效識別財務包裝
模塊七：成本和費用的深度分析
財務報表不能透視的管理問題
會計準則“多因一果”成本核算方式的局限性
管理者角度的成本對象分類：產品、質量、效率、資金等九大成本
產品純生產成本分析方法、質量成本分析方法
效率成本分析方法
資金占用成本分析方法
全面采購成本分析方法
銷售地區成本分析方法
培訓講師：林老師
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，暨南大學數學系數學專業學士，澳大利亞注冊會計師公會會員，《泛系成本運籌學》的創始人
林老師是國際財務分析、成本控制技術領域的領先者，在財務分析、成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的經驗。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
