時間地點(diǎn)：6月9-10日（深圳） 6月16-17日（北京）
課程價(jià)格：2980元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程目標(biāo)：采購人員是否有這樣的感覺：
·同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
·成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
·看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
·價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
·KPI指標(biāo)年年做、年年難做
·想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。
課程大綱：
一、采購所花的錢是從哪里來的
采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
采購預(yù)算
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)）
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動預(yù)算
采購審計(jì)
編制采購預(yù)算技巧
案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對話
財(cái)務(wù)會計(jì)中使用的成本概念
管理會計(jì)中使用的成本概念
成本會計(jì)
會計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會計(jì)恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實(shí)力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評審時必備的財(cái)務(wù)知識
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率/速動比率
營運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報(bào)率
銷售利潤率
實(shí)例：
四、怎樣評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)分析時所需的財(cái)務(wù)知識直接成
本
成本六大分類？
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
怎樣進(jìn)行利潤分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析
共同費(fèi)用的分?jǐn)?
盈虧平衡分析
ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
公式定價(jià)法
還有降價(jià)的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
自制外購決策
購買租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計(jì)算
增值稅的計(jì)算和抵扣
避稅
現(xiàn)金的時間價(jià)值NPV
IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
TCO總成本
實(shí)例：
七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存財(cái)務(wù)價(jià)值
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動平均法
個別計(jì)價(jià)法
降低庫存的財(cái)務(wù)意義
八、采購KPI所需的財(cái)務(wù)知識
三個數(shù)字提升采購地位
如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
如何通過采購績效提升公司績效
質(zhì)量成本
付款周期對價(jià)格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報(bào)率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
PPV是如何計(jì)算的
最好的采購績效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形
培訓(xùn)講師：宮老師（David Gong）
美國CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國人民大學(xué)MBA。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。
萊茵TUV高級咨詢顧問
先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
對項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等。
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
