課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓安排：7月18-19日、8月15-16日、9月14-15日、10月13-14日 上海（每月一期）
參會人員：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等
培訓費用：3900元/人(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
培訓收益：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
課程大綱:
第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業帶來什么？
·預算在企業運營過程中的角色
·著名企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數字化管理文化？
第二部分 怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
·經濟波動對預算目標的影響
·收入預測方法及銷售費用預算
·生產預算的編制要領
·采購預算的編制要領
·管理預算的編制要領
·資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
·靜態預算
·彈性預算
·滾動預算
·在不可控因素出現時如何調整預算
·預算偏差度的設定原則
第三部分 預算編制的類型
什么類型的預算最適合本公司？
常見預算編制的類型
第四部分 如何讓預算得到有效的執行？
預算與執行為何脫節？
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
預算執行中常見行為剖析
第五部分 預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執行的分析與調查，包括
·差異分析的重點和方法
·如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核
第六部分 預算項目管理
如何統一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算項目管理的關鍵控制點
講師介紹：
資深講師團隊是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經驗，同時具有不同行業的實踐經驗。在行業經驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經過講師團共同研發的課程可以兼顧不同行業特點給出最優解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰經驗，提升了課程的戰略高度，可以為即將準備或者已經在國內外上市的公司提供寶貴的決策參考。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
