百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。
百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團(tuán)中國總部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳， 460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團(tuán)發(fā)展最快、中增長最迅速的市場。
短短的十幾時間百勝的成功并非是取決于坊間傳說的炸雞和炸薯條的技術(shù)秘密，而最根本的原因是百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部財務(wù)管控模式。
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。公司控股股東林國芳、陳國紅夫婦深有體會地說沒有連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，這幾乎不可能。
歐、美國家的零售和服務(wù)商業(yè)形態(tài)——以連鎖經(jīng)營為主，世界500強(qiáng)企業(yè)中，零售和服務(wù)業(yè)的品牌都是以連鎖模式經(jīng)營。成就連鎖霸業(yè)，您還在摸索嗎？
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰(zhàn)斗！行動若非現(xiàn)在，又將如何獨(dú)占鰲頭？！行動！行動！行動！
您的企業(yè)在財務(wù)管控方面是否存在以下困惑？
·連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？
·單店盈利總不理想,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴(yán)重疲憊？
·有預(yù)算編制,但很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算,不知如何管控薪酬與員工業(yè)績考評。
·對連鎖企業(yè)的財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如何閱讀，怎樣預(yù)測連鎖企業(yè)未來的贏利。
·連鎖企業(yè)的營銷人員和財務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？
【培訓(xùn)時間】2011年8月27-28日（杭州） 9月24-25日（廣州）
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【培訓(xùn)投資】8800元/人（本課程適合董事長、總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)一起參加）
【課程收益】
1、針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)；
2、為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務(wù)管控；
3、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計全面預(yù)算方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” ，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。
培訓(xùn)專家：賈卒
★ 連鎖財務(wù)管理專家，中國連鎖財務(wù)管控第一人
★ 清華大學(xué)教授、高級經(jīng)濟(jì)師、EMBA指導(dǎo)老師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是知名的投資與財務(wù)管理專家，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)理財、財務(wù)管控、成本削減、資本運(yùn)營、績效考核與管理以及企業(yè)員工持股與股份改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有投資管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【正在服務(wù)的客戶】
富安娜家居用品股份有限公司
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔(dān)任該公司財務(wù)顧問，輔導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，建立經(jīng)營型財務(wù)管控體系。
四川今日閱讀連鎖有限公司
在賈老師的指導(dǎo)下，該公司正在做上市的準(zhǔn)備，在整合公司財務(wù)管控提升全面的ERP軟件升級以及內(nèi)部股權(quán)改造方面進(jìn)行全面優(yōu)化。
寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)
藝術(shù)品是繼房地產(chǎn)之后的又一個經(jīng)濟(jì)熱點，如何做好藝術(shù)品經(jīng)營連鎖企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立一套精細(xì)的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營型管控系統(tǒng)，在寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)創(chuàng)建之初，該集團(tuán)鄭總以超前的意識邀請賈老師為該企業(yè)進(jìn)行整體策劃和咨詢輔導(dǎo)。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長期顧問老師，為該集團(tuán)正在進(jìn)行一系列的財務(wù)管控構(gòu)建。
上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司
賈老師從2010年年初擔(dān)任該企業(yè)連鎖經(jīng)營顧問輔導(dǎo)該企業(yè)在世博會“56個民族的展品”銷售起，一直擔(dān)任海陶全國連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，帶領(lǐng)該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。
【學(xué)員感言】
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。如果我們沒有導(dǎo)入連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，這幾乎不可能。非常感謝賈老師。
——富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳（第5期學(xué)員）
2005年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心財務(wù)很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做指導(dǎo)，我很快實現(xiàn)了平穩(wěn)的連鎖擴(kuò)張。
——湖南摩登漂亮寶貝美發(fā)美容連鎖有限公司董事長：夏曼（第3期學(xué)員）
2007年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財務(wù)課程，當(dāng)時我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多財務(wù)問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決財務(wù)管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理：劉嘉（第1期學(xué)員）
美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項目，效果非常好。在項目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的財務(wù)管控水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套財務(wù)管控和績效考核模式，項目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理：梁麗萍（第6期學(xué)員）
第一次見到賈老師是請他到我們公司做財務(wù)管理培訓(xùn)，上午因為有事我沒去聽課，下午我抽空只聽了不到2個小時的課，但賈老師講課的實戰(zhàn)內(nèi)容深深打動了我，我立刻意識到這種財務(wù)管理模式正是我們公司需要的，我要財務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)做好準(zhǔn)備再次請賈老師來我們公司進(jìn)行更深入的現(xiàn)場指導(dǎo)，每次賈老師給我們指導(dǎo)收獲都很大。
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河（第8期學(xué)員）
【課程綱要】
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財務(wù)管控的
本質(zhì) |
解決問題 |
1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失敗？
2、財務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)管控需要的信息與工具。 |
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課程收獲 |
連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒。
了解并掌握成功連鎖企業(yè)的財務(wù)管控模式經(jīng)驗 |
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案例分析 |
連鎖企業(yè)創(chuàng)維、麥當(dāng)勞案例分析 |
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連鎖企業(yè)總經(jīng)理第一修煉
（讀懂財務(wù)報表） |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控最關(guān)鍵的六個要素？
2、決定連鎖企業(yè)財務(wù)管控績效健康的三張財務(wù)報表。
3、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營存在的管控問題說明---財務(wù)報告。 |
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課程收獲 |
針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式。 |
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案例分析 |
現(xiàn)場咨詢會：參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析。 |
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財務(wù)管控
4大要點 |
解決問題 |
1、明確的財務(wù)制度。
2、穩(wěn)健的資金管理。
3、全面的預(yù)算控制。
4、完善的內(nèi)部審計。 |
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課程收獲 |
為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務(wù)管控。 |
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案例分析 |
現(xiàn)場咨詢會：連鎖企業(yè)財務(wù)管理案例分析。 |
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財務(wù)管控
5大特性 |
解決問題 |
1、可復(fù)制性。
2、異地擴(kuò)張。
3、單店盈利。
4、差異化競爭。
5、資產(chǎn)擴(kuò)張。 |
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課程收獲 |
明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利。 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。 |
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財務(wù)管控
活動的類型 |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控。 |
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課程收獲 |
為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析富安娜連鎖企業(yè)財務(wù)管控給我們的啟示。 |
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預(yù)算管控要點 |
解決問題 |
1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。
2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？
3、預(yù)算管控體系平臺---如何開好預(yù)算業(yè)績評價月度會議。
4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。 |
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課程收獲 |
設(shè)計全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達(dá)成利潤目標(biāo)。 |
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案例分析 |
成敗現(xiàn)金流——格力自營連鎖店的秘密？ |
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經(jīng)營績效考評 |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控的五大贏利點 。
2、薪酬管控與員工業(yè)績考評系統(tǒng)。
3、總部的工作對門店業(yè)績的影響及管控方法。 |
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課程收獲 |
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。 |
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案例分析 |
現(xiàn)場咨詢會：如何導(dǎo)入全過程財務(wù)績效管控模式。 |
一次投資，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！ |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
