【課程背景】 全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰略驅動的業績評價等,來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。為了幫助企業建立更完善的全面預算管理體系,杰聯咨詢定于2011年6月在大連舉辦“企業全面預算管理與控制” 研修班。 望各企業單位積極派員參加,具體課程信息詳見附件。
【時間地點】2011年6月16-17日 大連(15日全天報到)
【培訓費用】2200元/人,食宿考察費用自理,會務組協助安排。
【參加對象】各企業總經理、財務副總、總會計師、財務總監、財務處長、部長、科長、財務經理、及負責預算編制、控制的管理者與參與者。
【課程大綱】 1、全面預算原理的簡介 (1)預算與預測、財務計劃和全面預算的關系 (2)全面預算與戰略和長期計劃的關系 (3)預算的管理功能與其它用途 (4)預算管理的演化過程 (5)全面預算管理的內容與操作層面的關鍵問題
2、全面預算的編制業務要求 (1)全面預算的主要內容 (2)全面預算的編制模式 (3)全面預算的編制主體 (4)全面預算的編制方法 (5)全面預算的編制原則 (6)全面預算的編制程序 (7)全面預算編制中應注意的問題
3、全面預算的執行與控制環節 (1)預算執行的預備工作內容 (2)預算的審查與分解下達 (3)預算執行的必要條件:制度、機構與信息溝通 (4)預算的控制目標與形式 (5)預算的控制內容與信息系統 (6)預算控制中應考慮的問題 (7)預算變更的成因與執行程序
4、全面預算的差異分析特征 (1)企業預算差異的主要類型 (2)預算差異分析的實施主體機構 (3)預算差異分析的常用方法(比較分析法、比率分析法、因素分析法) (4)預算差異分析的基本原則 (5)預算差異分析的工作步驟 (6)企業關鍵項目差異分析:銷售預算差異分析與成本預算差異分析 (7)預算差異分析不容忽視的問題
5、全面預算的考評與激勵制度 (1)全面預算考評內容與基本原則 (2)全面預算考評的基本程序 (3)預算與激勵的關系 (4)預算激勵的原則 (5)不同預算主體的考評與激勵
6、經濟危機下預算設計的若干思考——如何在危機中發揮預算的防風險作用?
【主講專家】于增彪 清華大學教授、博士生導師,是我國全面預算與成本管理的理論與實踐研究領軍人物。在預算管理方面,于教授曾為華北制藥集團、華北制藥倍達公司、石家莊制藥集團、中石油集團、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤設計預算管理系統;主持完成世界銀行項目《企業計劃與預算管理》課程開發;發表預算管理論文近20篇,其中2007年在《財務與會計》“點睛系列”連續8期發表8篇預算管理文章;為各類企業的高管人員、財務人員培訓班講授預算管理達幾百場之多。 |