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全面預算管理與控制研修班(大連)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

【課程背景】
    全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰略驅動的業績評價等,來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。為了幫助企業建立更完善的全面預算管理體系,杰聯咨詢定于2011年6月在大連舉辦“企業全面預算管理與控制” 研修班。
望各企業單位積極派員參加,具體課程信息詳見附件。

【時間地點】2011年6月16-17日   大連(15日全天報到)

【培訓費用】2200元/人,食宿考察費用自理,會務組協助安排。

【參加對象】各企業總經理、財務副總、總會計師、財務總監、財務處長、部長、科長、財務經理、及負責預算編制、控制的管理者與參與者。

【課程大綱】
1、全面預算原理的簡介
(1)預算與預測、財務計劃和全面預算的關系
(2)全面預算與戰略和長期計劃的關系
(3)預算的管理功能與其它用途
(4)預算管理的演化過程
(5)全面預算管理的內容與操作層面的關鍵問題

2、全面預算的編制業務要求
(1)全面預算的主要內容
(2)全面預算的編制模式
(3)全面預算的編制主體
(4)全面預算的編制方法
(5)全面預算的編制原則
(6)全面預算的編制程序
(7)全面預算編制中應注意的問題

3、全面預算的執行與控制環節
(1)預算執行的預備工作內容
(2)預算的審查與分解下達
(3)預算執行的必要條件:制度、機構與信息溝通
(4)預算的控制目標與形式
(5)預算的控制內容與信息系統
(6)預算控制中應考慮的問題
(7)預算變更的成因與執行程序

4、全面預算的差異分析特征
(1)企業預算差異的主要類型
(2)預算差異分析的實施主體機構
(3)預算差異分析的常用方法(比較分析法、比率分析法、因素分析法)
(4)預算差異分析的基本原則
(5)預算差異分析的工作步驟
(6)企業關鍵項目差異分析:銷售預算差異分析與成本預算差異分析
(7)預算差異分析不容忽視的問題

5、全面預算的考評與激勵制度
(1)全面預算考評內容與基本原則
(2)全面預算考評的基本程序
(3)預算與激勵的關系
(4)預算激勵的原則
(5)不同預算主體的考評與激勵  

6、經濟危機下預算設計的若干思考——如何在危機中發揮預算的防風險作用?

【主講專家】于增彪
    清華大學教授、博士生導師,是我國全面預算與成本管理的理論與實踐研究領軍人物。在預算管理方面,于教授曾為華北制藥集團、華北制藥倍達公司、石家莊制藥集團、中石油集團、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤設計預算管理系統;主持完成世界銀行項目《企業計劃與預算管理》課程開發;發表預算管理論文近20篇,其中2007年在《財務與會計》“點睛系列”連續8期發表8篇預算管理文章;為各類企業的高管人員、財務人員培訓班講授預算管理達幾百場之多。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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