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EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用(上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時間地點:2011年5月19-20日(上海)   2011年11月10-11日(上海)
課程費用:3600元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)
培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管和與采購成本分析相關(guān)管理人員
培訓(xùn)收益:
1.以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2.全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用,解決培訓(xùn)工作中的實際問題和各類操作。
3.課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果,學(xué)員可以直接進行應(yīng)用。

課程大綱:
第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
2.友好界面表格的制作及保護
3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用

第二部份 采購臺賬管理中的應(yīng)用
案例:通過設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點,做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例:通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型,高效完成采購階段性總結(jié)工作,學(xué)會讓計算機自動完成采購總結(jié)報告中需要的采購統(tǒng)計,應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計,以及采購金額的供應(yīng)商分布和品項分布。

第三部份 采購分析中的應(yīng)用
案例:通過建立采購分析模型,區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì),優(yōu)化采購策略。
案例:通過數(shù)據(jù)分析,了解各物資價格趨勢分析,制定相應(yīng)采購和庫存方案,達到降低采購成本的目的。
案例:通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型,直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例,為產(chǎn)品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

第四部份 采購合同和談判中的應(yīng)用
案例:通過建立采購合同評估分析模型,設(shè)計有效的采購合同策略。
案例:通過建立實時合同在線分析模型,使你在合同談判中掌握先機,略勝一層。

第五部份 數(shù)據(jù)展示
案例:結(jié)合實際工作需求,用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息,尤其是動態(tài)圖表的制作,令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升

第六部份 宏應(yīng)用
案例:應(yīng)用宏,將重復(fù)繁瑣的工作,交給電腦進行自動化處理,省時省力。

講師介紹:楊云
現(xiàn)任上海均瑤集團高層管理人員,內(nèi)部高級管理顧問。熟悉航空、地產(chǎn)、食品、品牌營銷,資金管理等模塊。成功實施集團信息化(包括ERP和信息平臺建立、流程再造)建設(shè);負(fù)責(zé)人力資源部門系統(tǒng)分析和信息化實施工作(E-HR)。曾任上海某集團公司總經(jīng)理,英特爾營養(yǎng)乳品生產(chǎn)行政主管。熟悉整個公司營運管理,物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發(fā)員,上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士,澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問學(xué)者,上海交通大學(xué)管理學(xué)院 MBA,6年海外工作經(jīng)驗。
楊老師的核心優(yōu)勢:對計算機情有獨鐘,在15年的人事、行政、銷售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實踐有效結(jié)合。是不可多得的綜合性人才,本課程經(jīng)過4年的實踐,已使上千家企業(yè)受益。
部分客戶中海石油(三期內(nèi)訓(xùn)),中國移動(三期內(nèi)訓(xùn)),第一太平戴維斯(三期內(nèi)訓(xùn)),寶鋼集團(兩期內(nèi)訓(xùn)),朗訊(兩期內(nèi)訓(xùn)),山東九陽小家電內(nèi)訓(xùn),艾利(昆山)有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿(mào)易(上海)有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機械、菱華倉儲、海立(集團)、四川南方希望實業(yè)、上海輪胎橡膠(集團)、歐姆龍、愛立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂(中國)有限公司、上藥集團信誼制藥總廠、德謙化學(xué)、上海汽輪機、阿仁科機構(gòu)、美國利寶控股公司、寶鋼集團、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板(上海)有限公司等等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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