時(shí)間地點(diǎn)：2011年5月27-28日（上海） 7月22-23日（上海）
課程費(fèi)用: 2980元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)人員.
課程背景：
“什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員？采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？
采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？
采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)
·采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
·采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作休系
·采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
·供應(yīng)商選擇的一般流程
·價(jià)格分析的基礎(chǔ)知識(shí)
·談判的基本流程
·交期的基本構(gòu)成及重要性
課程大綱：
一、采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
采購(gòu)的定義
采購(gòu)的基本要素
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
采購(gòu)與供應(yīng)商的關(guān)系
采購(gòu)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序
采購(gòu)的權(quán)限
基本采購(gòu)流程
需求的分類及描述方式
采購(gòu)有哪幾種方法？
訂單的確認(rèn)
貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)
如何做好采購(gòu)的原始記錄
三、專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
什么是采購(gòu)人員的道德規(guī)范
ISM采購(gòu)道德規(guī)范
采購(gòu)常見的道德問題
案例1：秘密折扣
四、供應(yīng)商的選擇
單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
到哪里去找供應(yīng)商？
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察？
供應(yīng)商的評(píng)選策略
供應(yīng)商等級(jí)制訂方式
五、報(bào)價(jià)與招標(biāo)
報(bào)價(jià)的方式
競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)的條款和條件
要求報(bào)價(jià)的有關(guān)問題
自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
六、價(jià)格與成本分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模
公平合理價(jià)格的取得
價(jià)格的分析方式
成本的結(jié)構(gòu)
價(jià)格調(diào)整的原因
案例2：某公司報(bào)價(jià)分析
七、談判
談判的定義
什么時(shí)候需要談判？
實(shí)力的對(duì)比
談判的步驟
談判的基本策略
高效談判者應(yīng)具備的技能
雙贏的談判
案例3：某公司的價(jià)格談判
八、交期管理
什么是交期
交期的組成部分
交期變化對(duì)成本的影響
縮短交期的益處
如何改進(jìn)交期管理
講師介紹：Jason Zhao
機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
帕迪咨詢專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十六年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：《采購(gòu)人員技能提升訓(xùn)練》,《價(jià)格分析與成本降低》，《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
