時間安排：2011年4月15日-16日（兩天） 深圳
培訓費用：2500元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點）
課程背景：
《高效人士的七個習慣》是美國柯維領導力中心的創始人、美國著名的領導學家史蒂芬?柯維博士開發的版權課程。柯維先生是曾被《時代》譽為“人類潛能的導師”。 柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。
七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發展的訓練。
這門課程是企業經理人發展領導力、團隊執行力建設、普通員工的自我管理和情商訓練的最佳課程。
課程內容介紹：
導言 由內而外全面造就自己
1、七個好習慣是什么？
2、改變從你的行動中展開
3、習慣的建立模型
4、習慣與品格
5、習慣決定命運
6、改變習慣要轉變思維
7、成長的三層次
8、個人成功與公眾成功
第一講 習慣1：積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；
6、如何擴大你的影響范圍；
1）可直接控制的問題：解決之道在于改變習慣。
2）可間接控制的問題：有賴改進發揮影響力的方法
第二講 習慣2：以終為始——先定目標后有行動
1、以終為始的思維優勢
2、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3、千里之行始于目標！
3、為什么要有個人使命宣言？
4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5、以終為始與目標管理；
6、目標管理的模型：see-do-get；
7、怎樣編制個人使命宣言與團隊使命宣言
第三講 習慣3：要事第一
1、什么是要事第一？按照你的目標、構想、價值觀以及重要事務的優先順序進行組織與實踐。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。
2、要事第一的個人管理
3、案例錄像：柯維博士講授要事先做
4、確認優先級的誤區
5、以目標為導向的時間管理方式
6、事情的四個層次
7、怎樣做到有效地活在第二象限。
8、要事第一的秘訣——有效授權
第四講 習慣4：雙贏思維
1、雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協助個人找到互惠的解決方案。
2、大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽以及報酬的分享。
3、雙贏思維的人際觀；
4、人際關系領導的習慣；
5、人際交流的六種思維；
6、改寫雙贏劇本。
第五講 習慣5：知彼解己—同理心溝通
1、同理心溝通的習慣：先理解別人再爭取別人理解自己
2、以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨；
3、理解別人需要仁慈心；
4、爭取別人理解自己需要勇氣；
5、雙向溝通的意義和特點
6、溝通不良的四大障礙
7、怎樣避免自傳式回應
8、同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個步驟
第六講 習慣6：協作增效
1、協作增效談的是創造第三種選擇——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝你我一孔之見的辦法。
2、情感帳戶與激勵
3、1+1>2的精髓與集思廣益
4、什么是“珍視差異”：有歧見才有收獲
5、珍視差異的意義在于發展人際關系
6、協作增效的心智準備
第七講 習慣7：不斷更新
1、什么是持續更新的習慣
2、自我更新的四個面向
3、不斷更新的成長原則
4、最佳的自我投資策略
老師介紹：黃熙華老師
先后在飛利浦、友利電、聯想等國內外著名大企業從事品質、工程和管理工作二十余年，歷任經理、高級經理和總監等職。在聯想集團曾獲得聯想集團首屆質量奪標獎，聯想六西格瑪推進委員會成員。黃老師不僅是一位質量、工程和制造管理領域的專家，同時也是一位優秀的經營管理者，在聯想工作期間，成功創建和經營“聯想天工”品牌工業控制計算機業務，作為聯想集團的認證講師，黃老師主講《關鍵時刻》（IBM金牌課程）、經理管理技能、質量管理等課程。黃老師是廣東省省政府質量獎評審員，深圳市市長質量獎的資深評委，深圳市科技局科技管理專家委員會專家，多家國際著名認證機構的主任講師。
培訓過的客戶包括：聯想、華為、創維、日立電梯、廣州本田、飛利浦、施耐德、華測、SGS、BVQI、深高速等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
