時間地點：2011-1-16 廣州
培訓費用：1600元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
培訓大綱：
第一單元：中層經理：管理者與管理之道
1．企業管理戰略地圖
2．企業管理6要素
3．深刻認知管理的本質：管理之道
4．管理者的角色：管理者與領導者
5．杰出中層五大信念
6．中層管理者角色
7．中層管理者類型
8．案例討論
第二單元：輔佐上司
1．老板評價經理人的兩個標準
2．影響老板的三大基本策略
3．與上司交往中必須留意的事項
4．“理上”的簡單技巧
5．經理人如何獲得老板的認同和信任：雙贏局面
6．案例討論
第三單元：構建高效完成任務的保障體系（1）：發展下屬
1．完成任務保障體系=①發展下屬（愿做事+能做事）+②落實做事
2．下屬的意愿與能力
3．下屬愿做事的5種境界
4．擺脫培育下屬的六個思想障礙
5．培養部屬的原則
6．教導過程的五個步驟：流程與演練
7．案例討論
第四單元：構建高效完成任務的保障體系（2）：完成任務
1.為什么策略沒有成為事實？
2.布置任務五要素
3.完成任務：落實做事的四大原則
4.工具：行動計劃表
5.中層的職場發展模型：如何升遷到高層？
6.案例討論
培訓講師：鄧優老師
中山大學MBA，暨南大學企業管理博士，曾任大型企業市場總監、銷售總監、分公司總經理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現代化》、《現代管理科學》等著名學術期刊上發表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創展地產、新世界地產、格力電器、金發科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數十家政府機構和企業進行咨詢和培訓。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
