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決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場！班組長是現(xiàn)場的基本細(xì)胞，其帶兵打仗，直接決定企業(yè)QCD目標(biāo)的達(dá)成。
本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，全面提升班組長的管理能力，打造制造業(yè)高效執(zhí)行層！

【時間地點】3月26—28日   濟(jì)南
【培訓(xùn)費用】2000元/人（包含培訓(xùn)費、資料費）
【參觀考察】第3天參觀青島啤酒濟(jì)南公司（此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
【培訓(xùn)講師】李斌
任職著名跨國企業(yè)高級生產(chǎn)主管，生產(chǎn)中心兼職培訓(xùn)師， TPM 活動小組核心成員，內(nèi)部培訓(xùn)師。
2002 年7月始作為職業(yè)培訓(xùn)師，先后為上海 ABB 、LG 化學(xué)、首鋼日電、海信手機(jī)、統(tǒng)一工業(yè)、
奇瑞汽車、三星電子、西門子、鐵姆肯、住友電工、偉創(chuàng)力、三九藥業(yè)、飛利浦、可口可樂等企業(yè)提供服務(wù)。
 【培訓(xùn)主題】
班組長的職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)型
 從球星到教練：班組長的角色轉(zhuǎn)換與挑戰(zhàn)
 班組長在工作中的角色扮演
 建立內(nèi)部客戶觀
 自動自發(fā)的工作意愿與態(tài)度
 培養(yǎng)職業(yè)忠誠度
 獨立學(xué)習(xí)的能力
 持續(xù)改善的能力
班組長的執(zhí)行力提升
班組長的執(zhí)行意識與執(zhí)行力
 實踐執(zhí)行力—關(guān)注過程、細(xì)節(jié)和習(xí)慣
 解析自己的執(zhí)行力
 如何提升個人執(zhí)行力
 培養(yǎng)班組執(zhí)行力
 日清日高
 要事第一
班組長的團(tuán)隊管理能力
班組長的情境領(lǐng)導(dǎo)技巧：識人用人
 了解員工的性格差異
 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就是對員工的影響力
 你的影響力分析—自然性影響力+權(quán)力性影響力
 管理者的績效公式
 員工成熟度的2個衡量因素
班組長的教導(dǎo)能力：如何培育下屬
 現(xiàn)場員工的工作指導(dǎo)
 正確的工作指導(dǎo)方法
 作業(yè)分解法
 制定訓(xùn)練預(yù)訂表
 實施作業(yè)指導(dǎo)—四階段法
班組長的人際溝通能力
 團(tuán)隊內(nèi)部管理中溝通的基本方式
 與下屬溝通的技巧---面對面溝通
 班組長的表揚技巧與有效溝通
 與下屬溝通的技巧---會議溝通要點
 與上級溝通的方法和技巧
 跨部門溝通
班組長的團(tuán)隊管理能力：1+1>2
 認(rèn)識團(tuán)隊：團(tuán)隊VS自然工作小組
 優(yōu)秀的班組管理—大雁現(xiàn)象的啟示
 如何形成班組管理的“秩序與規(guī)則”
 如何發(fā)動員工參與管理
 如何挖掘員工的智慧
 處理沖突的幾個原則
班組長的現(xiàn)場改善能力：現(xiàn)場精細(xì)化管理與工作改善
精細(xì)化生產(chǎn)與成本壓縮
 精細(xì)化管理思想的精髓
 工廠盈利模式分析
 班組長的成本觀與利潤觀
 現(xiàn)場損失分析
 生產(chǎn)中的浪費源尋找與成本關(guān)聯(lián)分析
品質(zhì)不良的財務(wù)分析與改善
 追求質(zhì)量零缺陷-過程質(zhì)量和工作心態(tài)
 品質(zhì)不良的種類
 不良損失的財務(wù)分析
 品質(zhì)改善的工具與方法
 建立跨部門改善小組推進(jìn)
班組長操作工的設(shè)備管理
 操作人員與專業(yè)人員的分工合作
 Step1初期清掃
 Step2污染源及困難處所對策
 Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
 Step4總點檢 現(xiàn)場問題的分析與解決
 學(xué)會活用“5個為什么”解決現(xiàn)場中問題
 防錯、防呆、防愚法在改善中的應(yīng)用
 頭腦風(fēng)暴法的靈活使用
 學(xué)會PDCA法改善工作
 標(biāo)準(zhǔn)化在解決問題改善現(xiàn)場中的應(yīng)用

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