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從骨干到管理:儲備經理在職訓練(北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

如何快速的從骨干到管理——儲備經理在職訓練,建立管理者成長梯隊計劃

前言:從業務骨干到管理干部的轉變,是由單純做事向組織團隊共同做事的轉變,通常會遇到以下問題:對業務骨干與對管理干部的要求有哪些不同?團隊要完成工作目標,大家應該如何配合,如何進行崗位設置與人員分配,如何編寫職位說明書?如何培養員工的工作能力,明確員工的業務工作活動、業務素質要求、職業發展通道?如何對員工進行績效管理,明確業績目標,進行績效考核與溝通

·明確管理者的角色定位和主要責任,激發管理者的自我管理與發展;

·掌握三大法寶(主動思維、越界思維和共贏思維),提升個人與團隊的創造力;

·學習必要的管理技能,掌握沖突管理要領,提高解決問題的能力和效率。

·掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。

·掌握團隊目標設定與實施的工具與能力

樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。

時間地點:3月30日  北京

沙龍內容:

一、管理角色轉換

1.角色認知

2.思維轉換
 二、有效溝通

1.溝通原理

2.聆聽、發問

3.情緒認知與管理
 三、目標

1.目標設定與分解

2.關鍵價值路徑

3.計劃設定
 四、團隊建設

1.團隊角色

2.團隊決策

3.團隊會議

4.團隊沖突

5.團隊績效
 
五、輔導下屬

1.激勵種類與方法

2.有效激勵溝通

3.架構技術

4.輔導下屬解決問題
 六、如何選人

1.招聘

2.選人的技巧
 七、成果執行力訓練營

1.目標-----成果
 八、心態

1.陽光心態

2.責任心態

3.細節與行動心態

4.成果心態

5.合作、共贏、付出、守中

6.感恩父母
 
九、八項能力

1.領悟2.計劃

3.指揮4.控制

5.協調6.授權

7.判斷8.創新
 十、領導力訓練

1.十點領導力

2.八項領導要素
 十一、時間管理

1.時間象限

2.時間個人效率EPE

3.價值管理
 十二、問題解決

1.問題解決7步法

課程收益:

1、識別初登管理崗位的業務骨干面臨的挑戰和常見問題;
2、認知管理者的角色與任務;理解管理者的作用與職責;
3、改變認識,調整觀念,掌握方法,做合格的管理者和領導者;
4、面對挑戰,繞過錯誤的陷阱,成功實現從專業骨干到優秀經理的跨越

培訓受眾:

針對新任經理、后備經理、項目經理以及承擔一定管理職能的技術骨干等中層干部
如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理,你是否存在以下困惑和問題:
對技術,十分的留戀,一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺;
工作上,感覺很累,整天焦頭爛額,總也有做不完的事情;
對下屬,老是放心不下,事事親歷親為,生怕出一點差錯;
對同事,不大敢相信,覺得無法管理對方,生怕人家關鍵時刻配合不上;
對上級,總是畢恭畢敬,深怕領導對自己表現出一點不滿意。
一個字,當經理感覺很累,如果你有這些感受,很不幸,你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理者的轉變。。。。。。

如果你也有這些管理中的困惑的話,那么來吧!來到我們的沙龍中來,讓我們的專家給你這些答案,讓你的管理更加輕松!

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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