如何快速的從骨干到管理——儲備經理在職訓練，建立管理者成長梯隊計劃
前言：從業務骨干到管理干部的轉變，是由單純做事向組織團隊共同做事的轉變，通常會遇到以下問題：對業務骨干與對管理干部的要求有哪些不同？團隊要完成工作目標，大家應該如何配合，如何進行崗位設置與人員分配，如何編寫職位說明書？如何培養員工的工作能力，明確員工的業務工作活動、業務素質要求、職業發展通道？如何對員工進行績效管理，明確業績目標，進行績效考核與溝通
·明確管理者的角色定位和主要責任，激發管理者的自我管理與發展；
·掌握三大法寶（主動思維、越界思維和共贏思維），提升個人與團隊的創造力；
·學習必要的管理技能，掌握沖突管理要領，提高解決問題的能力和效率。
·掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
·掌握團隊目標設定與實施的工具與能力
樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
時間地點：3月30日 北京
沙龍內容：
一、管理角色轉換
1.角色認知
2.思維轉換
二、有效溝通
1.溝通原理
2.聆聽、發問
3.情緒認知與管理
三、目標
1.目標設定與分解
2.關鍵價值路徑
3.計劃設定
四、團隊建設
1.團隊角色
2.團隊決策
3.團隊會議
4.團隊沖突
5.團隊績效
五、輔導下屬
1.激勵種類與方法
2.有效激勵溝通
3.架構技術
4.輔導下屬解決問題
六、如何選人
1.招聘
2.選人的技巧
七、成果執行力訓練營
1.目標-----成果
八、心態
1.陽光心態
2.責任心態
3.細節與行動心態
4.成果心態
5.合作、共贏、付出、守中
6.感恩父母
九、八項能力
1.領悟2.計劃
3.指揮4.控制
5.協調6.授權
7.判斷8.創新
十、領導力訓練
1.十點領導力
2.八項領導要素
十一、時間管理
1.時間象限
2.時間個人效率EPE
3.價值管理
十二、問題解決
1.問題解決7步法
課程收益：
1、識別初登管理崗位的業務骨干面臨的挑戰和常見問題；
2、認知管理者的角色與任務；理解管理者的作用與職責；
3、改變認識，調整觀念，掌握方法，做合格的管理者和領導者；
4、面對挑戰，繞過錯誤的陷阱，成功實現從專業骨干到優秀經理的跨越
培訓受眾：
針對新任經理、后備經理、項目經理以及承擔一定管理職能的技術骨干等中層干部
如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理，你是否存在以下困惑和問題：
對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺；
工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；
對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻配合不上；
對上級，總是畢恭畢敬，深怕領導對自己表現出一點不滿意。
一個字，當經理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理者的轉變。。。。。。
如果你也有這些管理中的困惑的話，那么來吧！來到我們的沙龍中來，讓我們的專家給你這些答案，讓你的管理更加輕松！ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
