如何快速的從骨干到管理——儲備經理在職訓練,建立管理者成長梯隊計劃
前言:從業務骨干到管理干部的轉變,是由單純做事向組織團隊共同做事的轉變,通常會遇到以下問題:對業務骨干與對管理干部的要求有哪些不同?團隊要完成工作目標,大家應該如何配合,如何進行崗位設置與人員分配,如何編寫職位說明書?如何培養員工的工作能力,明確員工的業務工作活動、業務素質要求、職業發展通道?如何對員工進行績效管理,明確業績目標,進行績效考核與溝通
·明確管理者的角色定位和主要責任,激發管理者的自我管理與發展;
·掌握三大法寶(主動思維、越界思維和共贏思維),提升個人與團隊的創造力;
·學習必要的管理技能,掌握沖突管理要領,提高解決問題的能力和效率。
·掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。
·掌握團隊目標設定與實施的工具與能力
樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。
時間地點:3月30日 北京
沙龍內容:
一、管理角色轉換
1.角色認知
2.思維轉換 二、有效溝通
1.溝通原理
2.聆聽、發問
3.情緒認知與管理 三、目標
1.目標設定與分解
2.關鍵價值路徑
3.計劃設定 四、團隊建設
1.團隊角色
2.團隊決策
3.團隊會議
4.團隊沖突
5.團隊績效 五、輔導下屬
1.激勵種類與方法
2.有效激勵溝通
3.架構技術
4.輔導下屬解決問題 六、如何選人
1.招聘
2.選人的技巧 七、成果執行力訓練營
1.目標-----成果 八、心態
1.陽光心態
2.責任心態
3.細節與行動心態
4.成果心態
5.合作、共贏、付出、守中
6.感恩父母 九、八項能力
1.領悟2.計劃
3.指揮4.控制
5.協調6.授權
7.判斷8.創新 十、領導力訓練
1.十點領導力
2.八項領導要素 十一、時間管理
1.時間象限
2.時間個人效率EPE
3.價值管理 十二、問題解決
1.問題解決7步法
課程收益:
1、識別初登管理崗位的業務骨干面臨的挑戰和常見問題; 2、認知管理者的角色與任務;理解管理者的作用與職責; 3、改變認識,調整觀念,掌握方法,做合格的管理者和領導者; 4、面對挑戰,繞過錯誤的陷阱,成功實現從專業骨干到優秀經理的跨越
培訓受眾:
針對新任經理、后備經理、項目經理以及承擔一定管理職能的技術骨干等中層干部 如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理,你是否存在以下困惑和問題: 對技術,十分的留戀,一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺; 工作上,感覺很累,整天焦頭爛額,總也有做不完的事情; 對下屬,老是放心不下,事事親歷親為,生怕出一點差錯; 對同事,不大敢相信,覺得無法管理對方,生怕人家關鍵時刻配合不上; 對上級,總是畢恭畢敬,深怕領導對自己表現出一點不滿意。 一個字,當經理感覺很累,如果你有這些感受,很不幸,你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理者的轉變。。。。。。
如果你也有這些管理中的困惑的話,那么來吧!來到我們的沙龍中來,讓我們的專家給你這些答案,讓你的管理更加輕松! |