91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費(fèi)注冊(cè) 會(huì)員登陸 培訓(xùn)需求 設(shè)為首頁(yè) 加入收藏
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)專題
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:行政管理 高級(jí)文秘 中層經(jīng)理 跟單員 3E薪資 KPI/BSC
 課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)管理  營(yíng)銷銷售  人力資源  財(cái)務(wù)管理  職業(yè)生涯  專業(yè)認(rèn)證      高校推薦:清華大學(xué)  北京大學(xué)  上海交大  中山大學(xué)
位置導(dǎo)航您的位置:首頁(yè)>培訓(xùn)課程--職業(yè)技能>正文

采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練(4.16 深圳)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜。

時(shí)間地點(diǎn):4月16-17日   深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:2680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐、茶點(diǎn)等)

授課對(duì)象:采購(gòu)部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員.

培訓(xùn)目標(biāo):
    隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng),越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)商的談判上,而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通,工作配合上。而供應(yīng)商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當(dāng)采購(gòu)人員強(qiáng)化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時(shí),問題迎刃而解。

課程背景:
    “這邊要cost down,那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位,payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購(gòu)量又小,找供應(yīng)商談價(jià),他都不理我們”,”計(jì)劃變動(dòng)大,緊急采購(gòu)多,還要保證交期與低價(jià)格,這怎么可能呢?”
    這是我們經(jīng)常聽到的采購(gòu)人員的困擾,作為采購(gòu)人員,你是不是也有類似的感受?
    伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求,而在今天,擺在采購(gòu)人員面前的問題經(jīng)常是:
     ·如何通過供應(yīng)市場(chǎng)的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系?
     ·如何有效的分析和降低采購(gòu)成本?
     ·如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍?
     ·如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績(jī)效?
     ·如何掌握一套談判技巧,與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系?
    “買的不一定不如賣的精!”《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能,使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式,讓您的企業(yè)成為真正精明的買家!

課程大綱:
采購(gòu)管理的發(fā)展
 ·傳統(tǒng)采購(gòu)管理      
 ·全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
 ·國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)      
 ·聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略    
 ·采購(gòu)的六大模塊
 ·采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化
供應(yīng)市場(chǎng)Supply Marketing
 ·供應(yīng)的需求            
 ·確定供應(yīng)群          
 ·如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
 ·可以使用的工具      
 ·5 Force Analysis  五力分析模型
 ·角色練習(xí)/案例分析
 ·案例: 某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析
供應(yīng)商評(píng)估注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度
 ·精確確定供應(yīng)商群 
 ·供應(yīng)商能力評(píng)估 
 ·有效評(píng)估 
 ·可以使用的工具
供應(yīng)商選擇注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
 ·可以使用的工具
    ---標(biāo)桿法
    ---水平測(cè)量法
    ---SWOT
 ·案例分析
    案例:某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
 ·建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
 ·供應(yīng)商績(jī)效分析
    ---供應(yīng)商質(zhì)量管理
    ---如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
    ---供應(yīng)商交期管理
    ---為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤?
 ·為何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估?
 ·如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
 ·如何淘汰供應(yīng)商
 ·如何協(xié)助供應(yīng)商改善
 ·可以使用的工具
采購(gòu)成本管理
 ·成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
 ·采購(gòu)方的制造成本
 ·供應(yīng)商的制造成本
 ·價(jià)格分析方法
    ---ABC 法則
    ---價(jià)格細(xì)分法
 ·如何作到成本逐年降低?
 ·如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下,保持價(jià)格不變甚至降價(jià)?
 ·案例分析
    案例:變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 
采購(gòu)價(jià)格談判
 ·談判的三個(gè)階段和談判步驟
 ·采購(gòu)談判的六項(xiàng)原則
 ·談判者的人性思考
    ---談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析
    ---個(gè)人談判風(fēng)格測(cè)試
    ---提問的藝術(shù)
    ---積極傾聽的藝術(shù)
    ---解讀豐富的人類肢體語(yǔ)言
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
 ·采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法
 ·杜絕無效的采購(gòu)行為

講師介紹:王老師

E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師

王老師從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),對(duì)本土化采購(gòu),全球供應(yīng)商管理,低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);經(jīng)歷了注塑,機(jī)械,汽車,集成UPS,計(jì)算機(jī)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。

擅長(zhǎng)課程:談判技巧、供應(yīng)商選擇和管理、采購(gòu)成本與綜合技能實(shí)戰(zhàn)等課程。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格:
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·清華大學(xué)高層研修  北京大學(xué)高層研修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新總裁高級(jí)研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)精英企業(yè)家演講力高級(jí)研修班
 ·北京大學(xué)資本與私募投資董事長(zhǎng)研修班

網(wǎng)站首頁(yè) | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)