課程背景: 數千人的公司,卻只有1、2個人負責EHS工作,政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等,忙碌,是每一位負責環境健康安全EHS主管的共有感觸。 EHS的工作內容千頭萬緒,如何做到有條不紊;“0”是EHS工作最好的成績,卻是最容易讓領導忽略的工作; 如何讓自己忙的有價值?如何讓領導了解EHS工作的價值?如何讓各部門理解EHS工作的價值? 如何體現EHS主管的價值。 在全面了解安全、健康和環保的整體畫面后,對如何整理這千頭萬緒,如何安排輕重緩急會有新的認識。
時間地點:2011年5月19-21日 廣州 培訓費用:RMB2700元/位
培訓收益: 引導學員了解EHS團隊工作的重要性,并通過團隊的建立,將EHS工作和責任進行分解,將自己從忙碌中解脫出來; 引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容,進而全地了解EHS工作,確定公司的EHS工作重點。 幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法,通過課堂討論,了解和借鑒其他公司在EHS工作的經驗; 分享EHS管理中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發生和如何對危險作業進行控制。
本課程探討和解決的主要問題: 1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身,建立EHS工作團隊; 2. 不同公司,EHS工作重心不同,如何確定自己的工作重點? 3. 事前控制什么?事后處理什么? 4. EHS主管如何從“警察”變成“監察與協調”; 5. 如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業; 6. 安全文化的建立,安全意識的提高,如何著手?
培訓對象:需具備基本EHS專業知識,了解和熟悉生產及制造企業EHS現場及管理實際的企業EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等;
課程特色:大量案例與現場素材、注重討論與啟發;
講師介紹:王紅老師、彭小燕老師 王老師:安全工程專業學士,具二十多年知名企業EHS管理工作經驗,曾任職于P&G、 輝瑞集團舒 適刀片、亨氏聯合、亨氏美味園等;熟悉工業衛生,EHS管理,現場管理,審核等領域,對企業EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導,帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結。客戶包括湯姆遜,惠而浦,捷普,太古可口可樂,美泰,耐克,科泰電子,廣州石油化工,藍天航空油料,摩恩,好來化工,波士膠,富士施樂,歐司朗,優尼沖壓等等。
彭老師:清華大學環境工程碩士,廣東省企業生產負責人安全培訓講師,企業負責人安全培訓講師 國際IEMA-EARA注冊主任導師,從事大量環境健康安全技術與研究工作,具豐富的企業輔導經驗,有深厚的理論與實踐基礎,對企業EHS戰略發展,集團運作十分熟悉,是我國知名的環境健康管理領域專家,90年代曾受央視邀請錄制環境健康安全專題講座。已進行過幾百場次的專題培訓課程。課程風格深入淺出,注重結合企業情況展開啟發與引導。
培訓大綱:
模塊一:EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置 1、EHS部門的責任 2、EHS制度建設與要求 3、各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊 1、團隊組成與作用 2、EHS工作團隊的“保鮮” 3、常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧 1、安全評比 2、安全檢查 3、事故管理
模塊二:設備、物料與現場的EHS管理
作業設備設施 1、機器防護 2、電器安全 3、特種設備 4、工具的使用與檢查
物料管理 1、倉庫管理與危險物料 2、作業環境與勞動保護 3、急救與救援
工廠布局與現場 1、廠區、道路、及外圍設施 2、危險區域控制 3、消防要求與設施管理 4、消防與應急
模塊三:作業活動與人員
現場作業EHS管理流程 1、現場作業EHS管理流程 2、現場作業EHS的資質、設備和能力要求 3、作業許可證的類別、批準與發放 4、動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險分析和風險控制要求 5、人的不安全行為管理與案例分析
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