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上課時(shí)間：2011年5月28-29日(周六、日)
地    點(diǎn)：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店

課程費(fèi)用：￥1600(已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子文件下載、學(xué)員俱樂(lè)部(每月聚會(huì))、證書、中餐)

付款方式：現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)或課前匯款到我公司賬戶，以收到匯款回執(zhí)單為準(zhǔn)，不接受課程結(jié)束后匯款。
零風(fēng)險(xiǎn)承諾：本公司慎重承諾：開(kāi)課后兩小時(shí)內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無(wú)條件全額退款。
    
參加學(xué)員：采購(gòu)人員、供應(yīng)商工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理
課程特色：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)專家主講

課程效益：
1) 了解完善的采購(gòu)組織以及戰(zhàn)略
2) 能夠開(kāi)始戰(zhàn)略尋購(gòu)與管理
3) 掌握采購(gòu)定位策略、技巧以及saving
4) 懂得如何運(yùn)用采購(gòu)流程
5) 掌控采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，了解采購(gòu)合同
6) 正確把握采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素

培訓(xùn)方式：
    以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程大綱：
◆采購(gòu)政策與采購(gòu)組織
    正確的理解采購(gòu)
    采購(gòu)角色與采購(gòu)功能的認(rèn)知
    其它公司如何組織采購(gòu)
    采購(gòu)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
◆采購(gòu)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
    采購(gòu)申請(qǐng)管理
    采購(gòu)需求的分析與質(zhì)量理解
    供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
    RFQ與采購(gòu)談判分析
    采購(gòu)定單的下達(dá)
    采購(gòu)流程常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
    采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
◆如何降低采購(gòu)總成本
    正確理解獲取的成本
    國(guó)際商會(huì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)通則
    采購(gòu)總成本（TCO）
    如何確定合理的采購(gòu)價(jià)格？
    如何爭(zhēng)取更好的價(jià)格？
◆如何在談判中取勝？
    如何引領(lǐng)并控制談判？
    如何拜訪供應(yīng)商？
    采購(gòu)市場(chǎng)分析
    采購(gòu)策略-知已知彼的
    供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
    如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上
    長(zhǎng)期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立
◆采購(gòu)成功的6大影響因素
成功應(yīng)用組織的外部力量
    成功應(yīng)用組織的內(nèi)部因素
    應(yīng)用供應(yīng)鏈的影響提高績(jī)效
    電子商務(wù)對(duì)采購(gòu)的影響
    采購(gòu)提前期與庫(kù)存
    采購(gòu)交易中的商業(yè)道德
◆課程實(shí)戰(zhàn)部分
    一個(gè)自我測(cè)試
    一個(gè)談判演練
    四個(gè)案例學(xué)習(xí)

授課講師：李老師
    國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)專家；采購(gòu)管理協(xié)會(huì)、采購(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)、談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師；采購(gòu)系統(tǒng)與庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)人；采購(gòu)成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)；多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過(guò)日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)湯老師設(shè)計(jì)的采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購(gòu)成本，減少了庫(kù)存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。

注明：此次培訓(xùn)會(huì)名額有限，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)定。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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