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    最好的領導是什么？
    就是你帶領你的部下完成了任務，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務！
    本課程，以美國領導力中心《情境領導》為母版而設計，全球500強都將這門課程作為提高主管管理技能及其領導力的必修課，已有超過2000萬名職業經理人接受過這門課程的培訓。

    組織的問題基本上來自管理，管理的問題通常來自于經理人的自我管理和員工關系。
    本課程通過改變管理者固有的思維和工作習慣，使經理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善，并建立統一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性改善。
    在自我管理方面，使經理人更加成熟，減少抱怨，培養積極主動的精神，更加勇于面對挑戰和承擔責任，將抓住重點、圍繞目標展開工作和為結果負責變為工作習慣；
    在人際關系方面，訓練員工牢固樹立客戶意識，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩固的健康人際關系，全方位提高工作效能，將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。

【時間地點】4月23-25日    濟南
【培訓費用】2000元/人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】生產現場 + 企業文化（此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
【培訓講師】郭俊平 
    美國領導力中心（CLS）認證中文培訓師
    北京大學、清華大學 、中山大學等知名高校總裁班、EMBA特聘講師。
    曾任職于韓國好麗友食品公司、英國巴斯金士百啤酒公司，具有豐富的管理經驗。
    先后為飛利浦電子、諾基亞、松下、北汽福田、上汽集團、東風雪鐵龍、海爾、康師傅、中國航天、神火集團、伊利、湖北中煙、好麗友、六和集團、三元乳品等企業提供領導力訓練。

【培訓內容】

第一天：情境領導力

第一講 領導者的自我領導力提升
 領導者的自我認知
 卓越領導者的成功方程式：6P
 如何建立最佳的權力基礎
 領導者績效=F(領導，下屬，環境) 
第二講 組織中領導關系的認知與經營
 哪種領導者更受上司的賞識
 如何贏得上司賞識—“管理”你的老板
 如何贏得同事配合—處理同級關系“3C原則”
 如何贏得下屬支持—吸引追隨者的四個條件
第三講 情境領導模式
一、診斷之道：下屬的準備度如何              四、激勵之道：提升下屬的工作意愿
 確定任務的三個階段                            激勵信號：員工們怎么了
 衡量下屬準備度的兩把尺子                      關注下屬的工作動力
 下屬的四種準備度                              需求的排序
 三種類型的下屬分析及對待                       激勵菜譜：十種激勵方法
二、統馭之道：選擇你的領導風格             五、授權之道：該放手時就放手
 領導風格的自我診斷                            授權的核心點
 兩種不同的領導行為                            授權的原則
 四種不同的領導風格                            授權的四個步驟
 情境領導模型                                  授權后的控制技巧
三、教練之道：造就精英下屬                 六、運用“情境領導”法，有效開發員工
 為什么要培養下屬                              運用“情境領導”的三個步驟
 營造學習成長的環境                            人員開發周期與衰退周期
 教練四步驟流程

第二天：高效能人士的七個習慣
個人的成功：從依賴到獨立
習慣一：主動積極——個人遠景的習慣
【每人都應該主宰命運，而不應該讓命運來主宰你】
　為自己的行為負責
　以價值觀來回應
　重點放在影響范圍上
　成為轉型人
　主動積極從何處做起
習慣二：以終為始——個人領導的習慣
【對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風】
　心智創作在行動之前
　選擇一個生活重心
　個人使命宣言
　團隊使命宣言
　如何制定目標并且有效的執行
習慣三：要事第一——個人管理的習慣
【不是時間的主人，就是時間的奴隸】
　要事第一的個人管理
　有效地生活在第二象限中
　80/20法則
　4D原則
　高效的秘訣—授權

團隊的成功：從依賴到互賴
習慣四：雙贏思維——人際關系領導的習慣
【你不是一座孤島，大家都可以是贏家】
　人際交流的六種思維
　改寫雙贏劇本
　雙贏品格
習慣五：知彼解己——同理心溝通的習慣
【人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，做個傾聽者】
　溝通不良的四大障礙
　無效的溝通
　有效的溝通
　同心理溝通的五個步驟
習慣六：協作增效——創意合作的習慣
【我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔】
　珍惜差異，彼此增值
　識別團隊中的差異，尋找合力資源
　創造第三方案 （1+1>2）的操作模式
　沖突的處理藝術
習慣七：不斷更新——持續更新的習慣
【磨刀不誤砍柴工】
　四個方面的蓄能更新
　螺旋上升，均衡發展

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