時(shí)間地點(diǎn)：4月21日（合肥） 6月13日（淄博） 9月18日（常州） 11月11日（煙臺(tái)）
主講老師：余世維 華人管理教育第一人
參會(huì)費(fèi)用：1880元/人
課程收益：
·如何適當(dāng)授權(quán)
·如何應(yīng)用好權(quán)力
·如何突破管理者工作瓶頸
·如何提升組織運(yùn)行效率
課程前言：
企業(yè)未來(lái)決勝的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。然而中國(guó)企業(yè)普遍缺乏合格的中層領(lǐng)導(dǎo)——中堅(jiān)危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨！
我們?yōu)槭裁慈敝袑樱咳笔裁礃拥闹袑樱吭趺凑矣煤团囵B(yǎng)合適的中層？
——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津！
課程提綱：
一、中層的定義與定位
1.中層管理者的作用
①中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事
②中層不只是推動(dòng)基層所希望的事
2.中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
①要能為高層辦事，中層就必須具備監(jiān)督能力
②要能作基層表率，中層就必須具備應(yīng)有的指導(dǎo)能力
3.中層管理者的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰
①我們都認(rèn)為，做過(guò)副理，再上去就是經(jīng)理
②我們都擔(dān)心，拿掉一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，就沒(méi)有適當(dāng)?shù)娜丝梢蕴钛a(bǔ)
4.中層管理者的扶植
①很多人都覺(jué)得，要做管理干部就要自己努力
②很多人都覺(jué)得，一個(gè)人正因?yàn)榫邆渥龉芾砀刹康臈l件才做到那個(gè)位子的
二、中層的觀察與期許
1.對(duì)高層指令或要求的傳達(dá)
①第一部分：高層→中層『工具：指令接受報(bào)告』
②第二部分：中層→基層『工具：指令傳達(dá)文件（作為接受報(bào)告的附件）』
2.對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
①第一部分：高層/中層之間『工具：中層崗位規(guī)范』
②第二部分：平行中層之間『工具：工作指令（Job Order）』
③第三部分：中層/基層之間『工具：基層崗位規(guī)范』
3.對(duì)自己與下屬能力/條件的提升
①第一部分：從高層看中層『工具：中層缺失記錄』
②第二部分：中層/基層之間『工具：基層缺失記錄』
4.公司危機(jī)反映出中層危機(jī)
①第一種危機(jī)：公司的核心人員逐漸離職
②第二種危機(jī)：公司的基本客戶(hù)突然減少
③第三種危機(jī)：公司的運(yùn)營(yíng)成本不斷升高
④第四種危機(jī)：公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下滑
⑤第五種危機(jī)：公司擴(kuò)張后的人員/產(chǎn)銷(xiāo)/物流/資金無(wú)法管理
⑥第六種危機(jī)：供應(yīng)鏈斷裂
三、中層危機(jī)的分析與辨證
四、老板想的跟你不一樣
你不反問(wèn)你的上司或下屬，你就完蛋了；
你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了；
你不主動(dòng)或積極地補(bǔ)位，你就不妙了；
你不像個(gè)中層主管或做好你該做的事，你就死定了。
授課專(zhuān)家：余世維 博士
被尊稱(chēng)為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一；
演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士；
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢(xún)師”稱(chēng)號(hào)，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次，中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)。
曾任：
日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽·雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位
現(xiàn)任：
名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)
名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶(hù)：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門(mén)子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉。 |
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