培訓日期：2011年6月17-18日
培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：2580元/人
【課程目標】
1、為企業培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ；
2、為企業建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績。
【課程對象】中高層管理者 私營企業老板
【課程大綱】
第一模塊：什么是管理教練?
●讓管理創造價值
1、現代企業管理者做什么
2、管理者的現狀
3、管理的目的
●現代商業循環圈
1、團隊
2、客戶
3、商業模式
●管理者與管理教練的區別
1、管理模式-引發、支持及協助
2、管理身份-教練
3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈）
第二模塊：有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
●發問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
●管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊：管理教練技術架構體系
1、管理教練七步地圖的教練架構
2、S?M?R?T對話技巧
3、理清事實與數據技巧
4、尋找價值公式
5、F?E?B?C法則
6、K?V?C關鍵價值鏈
7、訂立行動目標的三步技巧
8、行動計劃的關鍵要素表
9、T?O?T?E行為彈性策略
10、A?B?C跟進策略
第四模塊：管理教練技術應用案例
●現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業績
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業績核心架構
第五模塊：網絡教練跟進及教練實踐
講師介紹：朱老師
南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、
江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《管理心態與激發意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協作》、《時間管理》、《執行力突破》；《打造職業化員工》、《用心做優秀員工》、《職業禮儀》、《企業文化執行力突破》。培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調寓教于練。
輔導過客戶（摘錄）：百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業、創元集團、北京華聯、神州數碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫療器械積水中間膜、蘇州松下系統科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
