時間地點：2011年5月24-25日（周二周三） 北京
課程費用：3600元/人（包括培訓費、講義費、資料費、午餐等）
課程對象：董事長、總經理、副總、總監級等高層管理人員等
課程內容：
一、高層管理人員的使命和挑戰
1、從管理走向領導
2、變革時代的領導藝術
領導能力的四個層次
領導能力的發展過程
自我領導能力的培養
未來領導人的四個任務
未來領導人的力量源泉
未來領導人的管理利器
二、高層管理人員的五大陷阱和機會
三、高層管理人員成就自我的兩大法寶：
1、潤物細無聲的企業文化建設：
企業文化的定義
企業文化的組成要素
企業文化的作用和發展軌跡
如何建設企業文化
高層領導在企業文化建設中應起的作用
長壽公司企業文化建設
2、無往而不勝的戰略規劃和思維優勢
A、以平衡計分卡為框架的戰略管理的成型過程
達成企業愿景、理想、目標的有效方法
靈活的戰略/績效管理系統
一般企業業績評估系統的誤區
平衡計分卡基本框架及其4個成效區的相互關系
B、領導者的思維優勢
自我超越
改善心智模式
從管理到領導的轉變中必備的八大要素
四、高層管理人員的職業生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我
1、一流公司的成長周期
2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3、公司變革失敗的常見錯誤
4、引領公司變革成功的基本流程
五、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織
1、外部分析：經營環境的變化
2、內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3、變革中的勝算：與變革共舞
4、什么是學習型組織？
5、 如何建立一個學習型組織？
六、建設你的管理團隊：使自己成為人力資源開發的高手
領導就是教練：
--教練什么？
--如何做一名出色的教練？
--有效的教練技術
授課顧問：馬利民先生，北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。還兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘教授。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
