【時間地點】2011年5月20-21日 南京
【培訓費用】1400元/人（含教材、午餐），同一單位2人（含）以上同時報名1200元/人
【培訓對象】品質工程師、品質管理者, 生產工程師, 生產管理者
【課程特色】理論學習和 Case Study 學習及通過 Mini Tab Tool活用提高實用性
【其它事項】培訓結束后頒發BI Consulting 培訓結業證書；所有學員都需要帶上個人USB盤參加培訓
【課程背景】
我們都知道21世紀企業之間的競爭越來越激勵，而最為重要的就是成本競爭力和品質競爭力。大部分企業都會把品質作為企業的使命和經營理念，也有很多公司會在社內貼上很多關于品質的標語和橫幅。
強調品質的重要性，提高品質的意識無疑是重要的，但實際上很多公司的品質管理人員，無論是生產工程師，還是品質工程師，他們所具備的知識水平和管理能力還不能符合公司希望的水準，特別是針對幾個人開展相關培訓課程的話也是很困難的�！�
所以在今年5月的公開課中準備了品質工程師能力提高課程， 去年開展的第一批培訓已經獲得了很高的評價，在本次課程中生產及品質工程師將學習到如何在現場活用統計性的、科學的管理技巧，并能學習到最好的產品品質管理實踐技巧。 希望貴公司相關人員能積極參與，通過本次課程的培訓， 對貴公司的品質管理有所幫助。
【課程安排】
第1天
8:00-9:00 品質經營概論
10:00-12:00 基礎統計（Data收集分析及處理）
12:00-13:00 午飯
14:00-17:00 基本質量工具（QC 7Tools、Graph分析、假設驗證）
第2天
8:00-10:00 測量系統分析MSA（計量型）
11:00-12:00 測量系統分析MSA（計數型）
12:00-13:00 午飯
14:00-15:00 PCI分析（工程師能力分析）
16:00-17:00 SPC基礎（統計過程控制）
【課程大綱】
一、品質經營概論
品質的定義和重要度
品質的成本構成
二、基礎統計
Data的分類
數據的分布和描述
Data的收集和處理
Data的分析方法
三、品質分析工具
日常品質分析7 Tools
Graph分析方法
--時間序列圖，相關關系，散點圖等
假設驗證
--計量型數據驗證方法
四、測量系統分析(MSA)
測量系統的意義
計量型/計數型分析方法
五、工程能力分析
工程能力的定義
DATA 抽樣的方法
計量型工程能力的計算（CPK.PPK)
計量型工程能力的計算（DPO,DPMO)
六、SPC分析技法
SPC的定義
Xbar-R管理圖的應用和管理
計數型管理圖的應用(P,U,C圖）
【講師簡介】
·沈老師 專業咨詢師（Six sigma Black Belt）
擔任LG電子 LGENT法人技術計劃, 生產技術科長, 某電子企業生產部長
四川煙草工廠26個BB 項目指導及完善Six sigma體系
中國藍星Gr./ 銀聯上海本部 DFSS 項目數十件指導
LGD 部品center廣州及南京中國ISE品質基礎培訓, 南京鍺廠、蘇州喜星電子、三進光電品質革新 / SPC培訓及課題指導
·邵老師 專業咨詢師（Six sigma 及品質管理）
曾擔任 LG 伊諾特（惠州）有限公司外注管理、經營革新主管、制造科長等職務，曾2次赴韓國研修，構筑公司ERP系統，資材Loss 40%減少；全面推進公司的品質革新活動（100PPM活動，1年內公司品質改善率超過50%；
三進光電革新支援及項目指導、幸星電子 南京Lean six sigma 培訓及項目指導、泰州法人TDR 項目指導、 午星2010-11年法人經營革新活動支援咨詢項目；
多次為數家公司提供企業課程培訓，如仕達利恩、凡潤電子現場班組長IE、品質管理相關課程、三進品質SPC課程、智水工程師實務提升培訓等等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
