時間地點：6月18-19日（周六/日） 蘇州
學員對象：企業中層管理人員（理級/課級主管）
課程投資：1680元/人
課程目的：
1、使參訓人員了解自身在企業中的職責、定位及工作目標，熟悉掌握發揮職能應具備的管理技巧
2、掌握和了解領導的特質在工作中靈活運用的管理技巧，成為有影響力的管理者
3、懂得如何在工作上影響他人,如何有效地進行激勵、領導、授權及溝通、配合、協調的有效 方法，建立相互信任和應付變化
4、掌握領導與運作部門和部屬的要義和技巧，并懂得提升部門與人員績效的方法
5、學習和掌握時間與計劃的管理技巧，知道如何擅長運用時間，使自己成為工作與時間的主人
6、學習和掌握帶人帶心的溝通技巧在工作上發揮領導力與影響力，建立優質團隊
課程內容：
第一部分：管理的基礎
第l回合：管理的基本概念
1.管理的意義
2.管理者的任務
3.管理者的基本心態
第2回合：組織經營的原則
1.組織的意義
2.命令系統的統一
3.控制的幅度
4.職務認知的整合
5.授權
第3回合：管理與基準
1.管理與基準
2.基準的制訂要領
第二部分：問題的解決與創造
第4回合：問題意識與創造力
1.問題與間題意識
2.問題分析與解決的步驟
3.創造力發揮的方法
第5回合：組織的運作
1.組織的運作與檢討
2.組織協作的要領
第6回合：職務分配
1.工作設計與職務分配的要領
2.職務的充實與工作豐富化
第7回合：工作改善
1.工作改善的選擇
2.工作改善的要領
3.推行改善時的障礙與排除方法
第三部分：管理的功能與目標
第8回合：計劃
1.計劃的意義
2.計劃制定的方法
3.部屬的參與及自我計劃
第9回合：命令
1.命令的下達方法
2.狀況的共有與自主行動
第10回合：控制
1.控制的意義
2.控制的方法
3.報告的活用
4.自我控制
第11回合：協調
1.協調的意義
2.協調方法
3.整合性的協調與主體性（自我）協調
第12回合：會議的有效運用
1.會議的主要目的與三大要素
2.會議的指導程序
3.會議運用的自我評估
第四部分：培育與啟發
第13回合：培育部屬的概念
1.培育部屬的必要性與重要性
2.部屬培育的方法
3.學習的主體與輔助學習的原則
第14回合：培育啟發的實踐
1.日常的指導與培育
2.部屬的自我啟發
3.創造啟發性的環境
第五部分：人與團體的理解
第15回合：行為的理解
1.了解人的行為
2.人的需求
3.需求不滿
第16回合：良好態度的啟發
1.部屬的態度
2.良好態度的啟發
3.啟發良好態度的溝通方法
第17回合：人的問題處理
1.人的問題之分析
2.人的問題之處理方法
第18回合：
團體的特質及組織的綜合力量
1.團體的特點及類別
2.培養高效能的團隊
3.組織綜合力的提升與發揮
第六部分：領導與管理的展開
第19回合：領導
1.何謂領導
2.有效的領導
第20回合：管理的展開
1.管理的展開
2.以更好的管理為目標 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
