時間地點：2011年7月16-17日 深圳
培訓費用：2800元/人（含培訓、教材、午餐、茶點、合影等）
課程背景：
組織業績壓力越來越大；
員工自我意識不斷增強；
如何更好完成績效目標；
同時更好地實現自我發展？
——重點在于讓管理者從自律者成為律他者。
本課程讓優秀技術干部轉變以下思想：
有什么，做什么轉變為定目標，做計劃；
等待資源轉變為整合與善用資源；
應付眼前轉變為思考未來；
被動溝通轉變為主動溝通；
面對問題兵來將擋轉變為預見問題事前準備；
單打獨斗轉變為建立團隊；
本位思考轉變為三位思考。
課程大綱：
第一部分：認知轉型
職業經理人=專業+正確角色認知
優秀管理者與優秀技術員工的根本區別
五種常見的角色認知問題及糾正
高層眼中的好干部
好干部的5項內功
第二部分：心態轉變
面對組織利益與個人利益的沖突
學會建立新的關系
學會處理好員工抱怨
如何科學合理地向員工提出要求
管理者應具備的素質模型
問題解析：
為何曾經優秀團隊如今各自為政？
如何讓老員工樂于培養新員工？
團隊需要專才還是通才？
為何領導的方法，我無法復制？
為何有人會抱怨我公平、公正、公開的贊美與批評？
第三部分：習慣轉變
員工負責局部,你負責整體
員工了解整體目標,掌握局部目標
任何局部目標都是完整的,需要由你組合.
規劃、策劃、計劃的延伸
工作的管理與改善
第四部分：人際轉型
協調是頻繁的日常工作
協調能力和協調行為的區別
協調最大的障礙是不對稱和視角不同
橫向協調與向上協調的行為區別.
講師介紹：袁霖老師
CELENO服裝公司董事
資深戰略與人力資源管理專家
四川電子科技大學特聘高級講師
清華大學客座講師
美國人力資源協會認證講師
著名咨詢公司首席咨詢師、技術總監，是國內最早從事創新管理咨詢實踐和理論研究的人士之一。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰經驗，尤其是在中、基層管理及培訓管理領域更具有獨特的優勢，在現場管理、人員培養方面都有著豐富的成功案例。
部分服務過的客戶：
招商銀行；工商銀行；深發展、建設銀行；民生銀行交通銀行；南京銀行；中國移動；中國電信；中國聯通；國家電網；南方電網；中國燃氣；招商證券；國投瑞銀基金；大亞灣核電；華能集團；國電集團；中電投；深圳水務集團、美的集團、創維集團、東方航空、國人通信等上千家企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
