時間地點：12月23-24日 廣州
培訓(xùn)費用：2680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點費)
授課對象：企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和其他技術(shù)人員
培訓(xùn)目標(biāo)：
·使學(xué)員掌握運用Excel實施質(zhì)量管理和控制，解決問題以及進行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧
·通過講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實際案例練習(xí)，提供基本Excel實施模板，有效幫助學(xué)員運用最常用的電子表格進行數(shù)據(jù)分析
·提升整個企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問題解決的科學(xué)性、有效性
課程背景：
在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析整理，過于復(fù)雜的軟件在日常工作中并不能得到廣泛應(yīng)用，Excel憑借其功能性及便利性成為我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｓ玫闹匾?a href=/html/gjwd/index.html target=_blank>工具，然而，Excel的強大功能往往不能被我們充分使用，面對Excel，很多生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員仍然存在許多困惑：
Excel只用于錄入和保留數(shù)據(jù)等基本操作，如何利用Excel做分析，讓數(shù)據(jù)說話呢？
對Excel 中的各項功能和單個函數(shù)并不陌生，但如何綜合巧妙地運用這些工具滿足實際工作中的復(fù)雜要求呢？
質(zhì)量管理中分析數(shù)據(jù)只能用Minitab么，Excel不能幫助我們實現(xiàn)類似的功能么？
……
本課程專門針對生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理人員而設(shè)置，著重講解Excel在生產(chǎn)及質(zhì)量管理中的運用，我們更關(guān)注如何教導(dǎo)學(xué)員利用Excel進行分析統(tǒng)計，最終找到解決問題的方法與工具，讓Excel真正發(fā)揮其作用及強大功能，從而簡化我們的日常工作，提升工作效率！
課程大綱：
EXCEL基本函數(shù)介紹
·EXCEL圖表基礎(chǔ)
·EXCEL使用技巧
·基本數(shù)據(jù)概念和描述性統(tǒng)計
·概率分布和概率分布圖
·正態(tài)分布
·二項分布
·泊松分布
EXCEL與統(tǒng)計過程控制
·控制圖概述
·計量型控制圖
·單值移動極差圖 I-MR
·均值極差圖 Xbar-R
·均值標(biāo)準(zhǔn)差圖 Xbar-S
·計數(shù)型控制圖
·不合格品數(shù)圖 NP
·不合格品比例圖 P
·缺陷數(shù)圖 C
·缺陷比例圖 U
EXCEL工序質(zhì)量
·工序能力的概念
·工序能力指數(shù)的計算 Cp， Cpk， Pp， Ppk
EXCEL與抽樣檢驗
·抽樣檢驗的原理
·隨機抽樣方法的實現(xiàn)
·接受概率的計算公式
·抽樣方案的特征曲線 OC曲線
·平均出廠質(zhì)量
·平均檢查數(shù)
·挑選方案的確定
EXCEL與分析問題的基本圖形
·直方圖
·帕列托圖
·魚骨圖
·時間序列圖與運行圖
·散點圖
·箱線圖
EXCEL與線形規(guī)劃
·選擇與決策
·生產(chǎn)用料優(yōu)化
·生產(chǎn)計劃安排
·最優(yōu)運輸路線
·最佳資源應(yīng)用
EXCEL在問題分析中的統(tǒng)計方法
·變量相關(guān)性分析
·一元線性回歸
·多元回歸
·卡方檢驗
·T檢驗
·單因素方差分析
·多元方差分析
講師介紹：朱老師
教育及資格認(rèn)證
精益六西格瑪高級顧問；MBB；曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)；全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷及專長
曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)；亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠(yuǎn)集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗，是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理，其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè)，對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實施經(jīng)驗。在六西格瑪方面，他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶，指導(dǎo)過200多個六西格瑪項目，并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
