時間地點：2011年3月4-6日（北京） 3月11-13日（上海）
2011年3月18-20日（廣州） 3月25-27日（深圳）
課程對象：各級各類管理人士和工程師
課程目標：本課程可以提高企業和個人的核心競爭力
精益大師認證及培訓費用：6000元/人（可以參加2次公開課+2次入廠輔導項目）
教練顧問：國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)顧問專家組
課程大綱：
第1天 精益培訓
概念培訓：
精益六西格瑪轉型
精益生產系統
標準化工作
改善方法論的突破
第2天 發現
分析當前的工作流程
小組制定過程改進
動手改進工作
單件流實現
小組組長會議
第3天 執行
繼續改進工作
改善行為
確定材料補貨系統
進行點改善
小組組長會議
第4天驗證
完善改進
建立標準化作業
教導所有作業者的新程序
運行滿負荷生產的改進
R重新時間周期和驗證結果
第5天 慶祝活動
審查學習
建立30天作業
編寫簡報
目前的結果和未來的挑戰
承認和慶祝活動
業務流程改善
標準業務
五常法
改善方法
工具和技術
項目的具體培訓
測量與分析當前的工作流程
制定流程改善
六西格瑪改善實施
模擬與優化改進
評估改進
建立新的標準工藝
使用新標準操作過程
確定新的標準工藝
業務流程改善案例研究
精益六西格瑪概況
突破改善方法論的
精益測量工具
查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍
加強意大利地圖
質量地圖
驗證標準業務
比較分析
收集歷史數據
比較分析
測量系統的分析
提高測量系統，如果有必要
確定過程能力
收集實時數據
快速殺死
比較分析
基本質量工具
因果圖
收集更多的數據如果需要的話
介紹了測量階段
精益措施審查
更新信息/附加數據采集
精益分析/改進工具
基本的分析工具
假設檢驗
查明原因
車間觀察
風險評估
執行改進
錯誤校對
收集數據
驗證改進通過假設檢驗
完善標準化工作
介紹分析/改進階段
工作站設計
裝配線設計
快速換模
快速換線
全面設備維護
設備綜合效率
高級統計技術
理論
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
開發設計概念
開發高層次設計
評價高級別設計能力
制定詳細設計
預測/改進設計能力
編寫控制/驗證計劃
執行試點/分析結果
實現生產過程
轉移給過程業主 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
