人力資源是一個發(fā)展蓬勃的學(xué)科，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源這一核心資源越來越凸顯其優(yōu)勢和重要性。全球人資量化管理系統(tǒng)（中文版）簡稱RtCatch，是世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)大型人資系統(tǒng)認(rèn)證最佳選擇。RtCatch課程突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。
RtCatch六大優(yōu)勢
全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過RtCatch產(chǎn)品
RtCatch是全球頂級人才價值發(fā)展及人員目標(biāo)管理系統(tǒng)，RtCatch超過40年的歷史，擁有全球80,000家知名或大型企業(yè)用戶，有效案例高達(dá)2100萬人，
RtCatch領(lǐng)跑全球人資四十年，進(jìn)入中國僅三年便碩果累累
在中國已有數(shù)千家國際化或知名企業(yè)約50,000高階管理者親身使用。受測者與分析者均表示對各項指標(biāo)給予6星級的評價，同時遠(yuǎn)超過其它國際或國內(nèi)類似的人資管理系統(tǒng)，無論在專業(yè)或技術(shù)支持上更是全國一路領(lǐng)先。
RtCatch涵蓋所有人資培訓(xùn)模塊，并首創(chuàng)逐項量化圖表，讓受眾一目了然
RtCatch人資量化管理提供企業(yè)；計算人力、才能、行為、工作變化、風(fēng)險、目標(biāo)管理、績效預(yù)測、人力變化及風(fēng)險、建立管理與指導(dǎo)、團(tuán)隊共識，人員評估與發(fā)展戰(zhàn)斗力分析、目標(biāo)度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動度、潛在問題分析等52項量化指標(biāo)。另分析41項個人綜合能力、27項競爭力、16項工作風(fēng)險管理及數(shù)百項評估報告為企業(yè)建立人才管理及強(qiáng)大防火墻。
RtCatch為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效
透過52項人資量化指標(biāo)及數(shù)百項管理指針，提供不同管理階層在細(xì)化或方向上做出正確發(fā)展與決策。并提供在不同階段發(fā)展設(shè)計相應(yīng)的人資架構(gòu)及培訓(xùn)計劃，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
RtCatch中西合璧，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先
全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企業(yè)運用不同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導(dǎo)與規(guī)范，RtCatch人資量化管理提供多項測評、管理及解決方案等模式，運用網(wǎng)絡(luò)化便利企業(yè)使用，同時可查詢組織成員想相關(guān)管理信息。
RtCatch人資量化管理分析師是真正的國際人資專家
1.運用獨步全球量表設(shè)計的新概念，使學(xué)習(xí)者容易理解。
2.組織量化管理實施時間快速且精準(zhǔn)有效，同時擺脫咨詢公司冗長時間與費用。
3.由專業(yè)紫絲帶級別教練為您親自教導(dǎo)與輔導(dǎo)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4.透過專業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.可透過相關(guān)培訓(xùn)擴(kuò)大組織管理階層容易學(xué)習(xí)及運用。
6.建立企業(yè)人才量化管理及績效輔導(dǎo)。
7.提供診斷分析與科學(xué)管理并重的模式。
8.可提供系統(tǒng)或認(rèn)證后長期技術(shù)支持。
課程名稱：RtCatch系列 –iValue人力資源量化管理分析師(認(rèn)證班)
課程時數(shù)：14小時
學(xué)習(xí)對象：人力資源部門、部門管理者、中高階管理者(每班限30人)
課程特色：凝聚高端的商務(wù)人脈，打造創(chuàng)新的課程體系，新穎互動的教學(xué)模式
課程設(shè)置：
1.RtCatch量化管理分值含意表
「含2項簡易管理」
2.RtCatch量化管理-適用的范圍
3.人力資源-圖表量化管理
4.本我性格圖表量化分析
(1)A1本我性格-固定格式說明
(2)A1本我性格-落點說明
「含2項簡易管理」
(3)A1本我性格-量化及分析
(4)A2行為模式-量化模版(上方)說明
(5)A2行為模式圖表-(下方)答案指標(biāo)
(6)A2行為模式
「含25簡易管理」
(7)A3事務(wù)處理-圖表(上方)說明
(8)A3事務(wù)處理-圖表(下方)答案指標(biāo)
「含4項簡易管理」
(9)B1個人能力模版
(10)B1個人綜合能力41項能力
(11)B2本我29項競爭力
5.工作圖表量化分析
(12)C1工作實際表現(xiàn)的變化落點說明
(13)C1顯著度比較
(14)C2投入與損耗圖表(上方)說明
(15)C2投入與損耗圖表(下方)答案指標(biāo)
「含23項簡易管理」
(16)D1自我期望圖表(上方)說明
(17)D1自我期望圖表(下方)答案指標(biāo)
「含11項簡易管理」
(18)C3工作的溝通風(fēng)格
(19)D2工作的風(fēng)險管理
「含18項簡易管理」
6.外在量化圖表分析
(20)E1外在行為績效表現(xiàn)圖表 (外在如何看你)
(21)F1~F2外在各能力圖表 (外在如何看你)
(22)員工未來能力培育方案
「含現(xiàn)場實操及制作」
「含8項能力提升的方案」
課程收益：
1、輕松及專業(yè)14小時的認(rèn)證學(xué)習(xí)
2、可立即得到1本全球最專業(yè)人力資源量化管理手冊
3、可獲得200項以上量化管理指標(biāo)
4、可擁有93項管理方案
5、可迅速查詢70項各綜合能力及競爭力
6、可取得全球綠絲帶級別分析師認(rèn)證書
學(xué)習(xí)費用：7000元/14小時
開課日期：全國各合作機(jī)構(gòu)滾動開課，具體請來電咨詢
開課城市：北京、天津、太原、大連、青島、南京、無錫、上海、杭州、溫州、福州、惠州、長沙、成都、西安
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
