(文章來(lái)源：沈陽(yáng)眾森小企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng))
為了適應(yīng)和滿足不同層次企業(yè)用戶的需求，眾森咨詢?cè)谡J(rèn)真聽取廣大客戶意見的基礎(chǔ)上，從2009年2月起推出“迷你型”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，所謂“迷你型”培訓(xùn)，介紹如下：
1、時(shí)間、地點(diǎn)安排靈活。每次課程半天，適應(yīng)小企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和員工素質(zhì)的特點(diǎn)，不占用太多的時(shí)間，培訓(xùn)師上門服務(wù)，地點(diǎn)可靈活選擇在現(xiàn)場(chǎng)、車間、辦公室等；
2、課程內(nèi)容濃縮。沒有繁雜的理論，只講實(shí)踐，只講操作，只講和小企業(yè)日常工作相關(guān)的內(nèi)容，“一看就懂，一學(xué)就會(huì)，一用就靈！”；
3、價(jià)格低廉。讓小企業(yè)都能承受的的起，根據(jù)內(nèi)容不同，課程價(jià)格在1000、1500、2000元三個(gè)檔次間，而且不限制聽課的的人數(shù)。
迷你型”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)間的需求，推出招聘類、績(jī)效管理類、薪酬管理類、員工職業(yè)化培訓(xùn)類課程供選擇，具體內(nèi)容、價(jià)格，詳見課程介紹。
聯(lián)系電話：024-88616066 88616166 劉老師 歡迎咨詢
沈陽(yáng)眾森小企業(yè)管理咨詢（培訓(xùn)）網(wǎng)
2009年2月5日
根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)間的需求，推出如下四類課程供選擇：
一、招聘類：如何看人不走眼 價(jià)格：1000元
年初正是人員招聘的高峰。在招聘人員的時(shí)候，似乎覺得某個(gè)人還不錯(cuò)，想把他（她）留下來(lái)；但是，一談到報(bào)酬，您就猶豫起來(lái)：怕以后用起來(lái)對(duì)方是個(gè)“繡花枕頭中看不中用”。不用吧，又怕錯(cuò)失了真正的人才。您苦惱的是：怎樣才能夠測(cè)試出對(duì)方的真實(shí)能力呢？如何才能看人不走眼呢？
本課程教您：
1、教您如何發(fā)現(xiàn)您需要的人才！
2、手把手教您如何面試，如何提問，如何識(shí)破面試中的謊言，如何測(cè)試應(yīng)聘者的真實(shí)能力！
3、教您如何規(guī)避面試中的誤區(qū)，防范招聘中的風(fēng)險(xiǎn)！
4、助您全面分析招聘行為，從源頭開始增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
二、績(jī)效管理類：績(jī)效為王 — 讓企業(yè)生機(jī)勃勃，讓員工士氣高漲 價(jià)格：1500元
“簡(jiǎn)單的考核則不見成效，復(fù)雜的考核則費(fèi)時(shí)費(fèi)力” 、“嚴(yán)格的考核則人才流失率高，松懈的考核則業(yè)務(wù)成績(jī)低”、“這可怎么辦”……
消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問題、對(duì)員工的評(píng)估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問題，追根究底都能在企業(yè)機(jī)制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過績(jī)效管理得到有效解決。
建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動(dòng)性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎樣去做，必須做到什么程度；讓部門經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并給予輔導(dǎo)和提升；只有建立績(jī)效管理體系，才能時(shí)刻使員工與企業(yè)的目標(biāo)、利益保持一致，實(shí)現(xiàn)雙贏
本課程教您：
1、如何建立考核目標(biāo)，讓您的前進(jìn)不再盲目，變得有的放矢；
2、如何細(xì)化考核指標(biāo)，讓評(píng)價(jià)變得有據(jù)可依，而不是“靠感覺”，憑印象；
3、理順考核關(guān)系，讓老板和員工的壓力都得到釋放，不再玩“貓捉老鼠”的游戲；
4、理解績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)，如何利用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三、薪酬類：激勵(lì)性薪酬體系的建立與實(shí)施 價(jià)格：2000元
目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級(jí)別”或者“老板拍腦袋”為薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬體系管理的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價(jià)值”“薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“員工績(jī)效”為核心的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。
另有部分企業(yè)疲于奔命的想去解決薪酬體系的問題，卻始終沒有關(guān)注究竟要用薪酬體系解決什么問題。建立行之有效的薪酬體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個(gè)有戰(zhàn)略導(dǎo)向的、需要全員參與的管理過程。
本課程教您：
1、客觀分析職位價(jià)值，告訴您得到這個(gè)職位“值多少錢”的方法，避免花冤枉錢；
2、分析薪酬結(jié)構(gòu)的的形式；
3、薪酬調(diào)整的原則與方法；
4、薪酬體系的構(gòu)建。
四、員工職業(yè)化培訓(xùn)類 價(jià)格：1500元
您的企業(yè)有多少員工可以做到“以企業(yè)為家”？有多少員工的想法能跟老總一樣？有多少員工的工作是“迫不得已”？有多少員工工作時(shí)“心不在焉”？．．．．．．
老總們經(jīng)常感嘆：“員工無(wú)法體會(huì)到我的壓力，他們習(xí)慣于被動(dòng)地接受工作任務(wù)。出了問題，不是積極地想辦法解決，卻能找出很多理由。責(zé)任心不強(qiáng)是中小企業(yè)員工普遍存在的問題，員工的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)不對(duì)，再好的獎(jiǎng)懲機(jī)制都無(wú)法發(fā)揮作用。而改變這一現(xiàn)狀的有效途徑是加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)化素質(zhì)和技能培訓(xùn)。
本課程教您：
1、提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神；
2、從職業(yè)心態(tài)、意識(shí)、道德、行為等四個(gè)方面提升員工職業(yè)素質(zhì)；
3、 讓員工掌握職業(yè)化必備的工作思維、方法和技巧；
4、從內(nèi)部快速培養(yǎng)和提拔業(yè)務(wù)骨干。
另外也可以根據(jù)企業(yè)需要定制各類課程。 |
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